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Análisis estratégico: El ágora: ¿Con quien nos relacionamos? ¿Que esperan de nosotros?

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Los grupos de interés (también conocidos como stakeholders, actores, o implicados), tienen unos determinados objetivos e intereses, estando el logro de esos objetivos vinculados con la actuación de la organización. Podemos decir que sus objetivos están condicionados y a su vez, condicionan los objetivos de la organización (Navas y Guerras, 2002)1. Desde esta perspectiva los objetivos de la organización se entienden como el resultado de la negociación y ajuste entre distintos grupos, de forma que todos tratan de lograr sus objetivos aunque sea parcialmente (Cyert y March, 1965)2. Además, la organización se legitima socialmente en función de la respuesta a determinadas necesidades, a través de los cambios en la situación de esas personas y grupos de interés (Fantova, 2001)3. Una organización mantiene relaciones con numerosos grupos que afectan o se ven afectados mutuamente por sus decisiones y sólo puede existir a partir de la interacción, transacciones e intercambios Más >

Análisis estratégico: El escaparate: ¿Como somos? ¿Cómo nos ven?

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El análisis estratégico es un “proceso para descubrir el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la organización, así como el conjunto de fuerzas y debilidades que la misma muestra en relación a los factores competitivos que definen su campo de actividad, de forma que permita a la dirección un diagnostico y evaluación de su posición competitiva” (Bueno, 1996)1. En el análisis estratégico analizaremos tanto la organización como su entorno, para tener información fiable para tomar decisiones estratégicas, identificar y analizar las tendencias del entorno de mayor impacto en la organización, crear un espacio para tratar los aspectos organizativos, con mecanismos participativos, fomentar la creatividad de los miembros de la organización y al mismo tiempo crear una cultura de la planificación y evaluación (Camisaza, Guerrero y De Dios, ¿?)2.

El escaparate: ¿Como somos? ¿Cómo nos ven?

Se trata de construir y compartir nuestra Más >

Wikiplanning – Introducción

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Podemos definir la planificación como “una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la asignación de recursos escasos en el logro de objetivos múltiples, a través de medios adecuados para su obtención” (Espinoza, 1989)2, “el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos” (Díez y Rivas, 2002)3 o bien “el proceso mediante el cual, partiendo de unos determinados antecedentes (por ejemplo, información aportada por evaluaciones previas o políticas o planificaciones de nivel superior) se toman decisiones que permiten establecer tanto los objetivos que se desean alcanzar como la manera de alcanzarlos (señalando por ejemplo, actividades y recursos necesarios)” (Fantova, 2005)4. La planificación, por tanto, nos sirve para analizar una situación, decidir en que dirección queremos transformarla, y utilizar eficazmente los recursos escasos, seleccionando entre determinadas alternativas cual es la más adecuada.

Existen diferentes tipos de planificación uno de ellos Más >

¿Hacia un nuevo liderazgo?

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Los líderes son aquellos que son capaces de influir y provocar cambios positivos en las personas. Sin embargo, existe una crisis de liderazgo en las organizaciones, el poder se viene ejerciendo tradicionalmente mediante sus elementos más nocivos: la coacción, la amenaza y el miedo. Es necesaria una alternativa que no premie el poder, la rivalidad y la violencia. Métodos, que no solo son éticamente reprobables, sino que además no son eficaces para el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones (Piñuel, 2009)1. Sin embargo, parece que algunas organizaciones premian ese modelo de liderazgo “agresivo”, ya que se identifica con dinamismo, compromiso con la organización, identificación con los objetivos, respeto por el equipo, y logro de resultados, por lo menos a corto plazo (Piñuel, 2005 y 2008)2.

Para Seth Godin3 los herejes son los nuevos lideres, aquellos que desafían el statu quo, quienes se ponen Más >

WikiLeaks: El poder esta en los ciudadanos

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WikiLeaks es una organización sin ánimo de lucro que publica informes anónimos y documentos filtrados de interés público. Se ofrece a recibir filtraciones que desvelen comportamientos no éticos por parte de gobiernos, con especial atención a los países que considera tienen regímenes totalitarios, pero también sobre grupos religiosos, organizaciones y empresas de todo el mundo. Su lanzamiento fue en diciembre de 2006, aunque su actividad comenzó en julio de 2007. Desde entonces su base de datos ha crecido hasta acumular millones de documentos. Su creador, Julian Assange es un personaje controvertido, que se autodefine como “editor jefe” y es la imagen en televisión, Twitter y conferencias. Como todos sus integrantes, Assange trabaja como voluntario.

Este personaje hoy odiado y perseguido, en 2008, ganó el premio del Index on Censorship, y otros premios relacionados con los medios de comunicación. En 2009 fue el Más >

¿Una nueva forma de innovar?

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La innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Ya no hablamos únicamente de innovación de productos o servicios, sino también de modelos organizativos (Druker, 2002)1. En la innovación se integran tanto los cambios tecnológicos y el mercado como los cambios organizacionales (Tidd, 2001)2. Bajo esta perspectiva centramos la innovación en la transformación de los modelos organizativos y en su forma de gestionarlos, de forma que generen nuevo valor para la organización. La competencia estará entre modelos organizativos y formas de gestionarlos más que entre productos y servicios. Se puede innovar en diferentes ámbitos de la organización: operaciones, productos/servicios, estrategia y Management. La innovación en Management es la que puede aportar ventajas competitivas y se convierte en la clave de las organizaciones innovadoras, siempre y cuando (Hamel, 2008)3 se base en un Más >

Management 2.0

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¿Podemos utilizar los mismos sistemas de gestión en las organizaciones 2.0? Para Gary Hamel1, uno de los mayores innovadores en Management de los últimos años, el Management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio. Nos encontramos con la paradoja de que “en este momento, su compañía cuenta con procesos empresariales del siglo XXI, facilitados por Internet, y procesos de Management de mediados del siglo XX, todo ello asentado sobre principios de Management del siglo XIX” (Hamel, 2009)2.

Siguiendo esta línea Vázquez plantea que “…estamos ante la constatación de que las corrientes principales del Management han sido incapaces de interpretar y, por tanto, mucho menos diagnosticar, la influencia que los nuevos fenómenos emergentes tienen para las empresas Más >

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