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Lo primero es lo primero: ¿Cuáles son los elementos estratégicos?

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Un elemento estratégico es un desafío que afecta a la misión, la visión, los proyectos, los usuarios, los costes, la financiación, la organización y la gestión (Bryson, ¿?)1. La identificación de los elementos estratégicos es un paso esencial del proceso de planificación estratégica. Puede identificarse elemento estratégico con problema estratégico, pero los elementos estratégicos, además de reflejar los problemas, reflejan aquellas situaciones que son positivas, pero que necesariamente deben mantenerse. Debemos centrarnos en:

  • Problemas actuales que requieren acción inmediata.
  • Problemas cercanos que requerirán acción en un futuro próximo.
  • Los problemas para los cuáles es incierto saber si requerirán alguna acción ahora o en el futuro, pero que requieren un seguimiento.
  • Situaciones que necesariamente deben mantenerse.
  • Situaciones que pueden producirse.

Los elementos estratégicos han de ser definidos cuidadosamente en sus:

  • Componentes: Sus elementos característicos y más relevantes para la realización

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Análisis Estratégico: El observatorio: ¿Qué pasa ahí afuera?

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Las organizaciones se mueven en un entorno que influye en su comportamiento.  El entorno se puede definir como “todos aquellos factores externos a la organización que ésta no puede controlar y que tienen una influencia significativa en el éxito de la estrategia” (Navas y Guerras, 2002).  En cierta forma podemos decir que la organización esta influida por el entorno y ésta, a su vez, influye en él.  Entorno que además queremos cambiar y transformar en un determinado sentido, en realidad la función de las ONG es cambiar este entorno con el que no están de acuerdo, son organizaciones que “retan” al entorno en su afán de transformarlo.  Podemos diferenciar dos tipos de entorno.  El entorno genérico, se refiere al medio externo que rodea a la organización, tendríamos aquí un amplio conjunto de factores que delimitan el marco general de las organizaciones. (Fernández y Fernández, 1988), el entorno específico Más >

Análisis Estratégico: Conócete a ti mismo: ¿Cómo somos?

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El análisis de la organización y del entorno son dos de los elementos esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de ser, reflexivo, pausado, metódico, pero constante. La organización debe interactuar permanentemente con el entorno, en esta interacción debemos recoger información que nos permita ir, si fuera necesario, a reformulaciones de la estrategia. Tendremos que estar atentos a cualquier cosa que ocurra o pueda ocurrir en el entorno, para apoyarnos en la toma de decisiones. Que mejor para ello que apoyarnos en nuestros grupos de interés.

El diagnostico interno sirve para identificar las fortalezas y debilidades de la organización. Se puede desarrollar en tres ámbitos:

  • Diagnostico financiero: Trata de analizar la estructura y situación financiera de la organización a través del examen de la cuenta de resultados y el balance de situación.
  • Diagnostico de gestión o funcional: Analiza la eficiencia

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Análisis Estratégico: La piedra filosofal: ¿Cuales son nuestros valores?

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La filosofía organizativa establece los valores, principios y creencias que influyen en la forma en que la organización desarrolla su actividad. Establece la relación entre la organización y sus socios, voluntarios, beneficiarios, financiadores, proveedores, la sociedad en general, etc. Los valores de la organización proporcionan un sistema para el establecimiento de políticas organizativas, que facilitan una guía para los miembros de la organización. Además, no podemos olvidar, que las ONG son organizaciones que se dirigen esencialmente por valores y que estos son su razón de ser (Mataix, 2001)1. Son el elemento diferencial de las organizaciones no lucrativas y tienen que guiar todas las actuaciones de la organización. Si no son claros o compartidos por el personal y los colaboradores, o ni siquiera han sido planteados resulta muy fácil caer en contradicciones externas e internas (Vernis, Iglesias, Sanz y Saz, 2004)2.

Los valores suponen la descripción del Más >

Análisis estratégico: El ágora: ¿Con quien nos relacionamos? ¿Que esperan de nosotros?

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Los grupos de interés (también conocidos como stakeholders, actores, o implicados), tienen unos determinados objetivos e intereses, estando el logro de esos objetivos vinculados con la actuación de la organización. Podemos decir que sus objetivos están condicionados y a su vez, condicionan los objetivos de la organización (Navas y Guerras, 2002)1. Desde esta perspectiva los objetivos de la organización se entienden como el resultado de la negociación y ajuste entre distintos grupos, de forma que todos tratan de lograr sus objetivos aunque sea parcialmente (Cyert y March, 1965)2. Además, la organización se legitima socialmente en función de la respuesta a determinadas necesidades, a través de los cambios en la situación de esas personas y grupos de interés (Fantova, 2001)3. Una organización mantiene relaciones con numerosos grupos que afectan o se ven afectados mutuamente por sus decisiones y sólo puede existir a partir de la interacción, transacciones e intercambios Más >

Análisis estratégico: El escaparate: ¿Como somos? ¿Cómo nos ven?

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El análisis estratégico es un “proceso para descubrir el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la organización, así como el conjunto de fuerzas y debilidades que la misma muestra en relación a los factores competitivos que definen su campo de actividad, de forma que permita a la dirección un diagnostico y evaluación de su posición competitiva” (Bueno, 1996)1. En el análisis estratégico analizaremos tanto la organización como su entorno, para tener información fiable para tomar decisiones estratégicas, identificar y analizar las tendencias del entorno de mayor impacto en la organización, crear un espacio para tratar los aspectos organizativos, con mecanismos participativos, fomentar la creatividad de los miembros de la organización y al mismo tiempo crear una cultura de la planificación y evaluación (Camisaza, Guerrero y De Dios, ¿?)2.

El escaparate: ¿Como somos? ¿Cómo nos ven?

Se trata de construir y compartir nuestra Más >

La preparación: El papel de los consultores: ¿Solo o en compañía de otros?

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Planificar requiere tiempo, todo el mundo esta ocupado, y muy pocos consideran importante planificar a largo plazo, cuando tienen tantos problemas “reales” que deben resolver de forma inmediata, aquí y ahora. Los miembros no pueden dedicarle todo el tiempo necesario, por eso, en ocasiones se puede necesitar que un consultor acompañe el proceso. La presencia de un consultor no exime la necesidad de apoyo de la alta dirección. Debe tratar de potenciar la participación de los miembros y esta no puede omitirse, independientemente de que contemos con una asesoría externa o no. Si se opta por la utilización de un equipo externo se deberá tener cuidado en seleccionar uno que cuente con experiencia en el trabajo con entidades del sector no lucrativo y de trabajo con equipos en entornos virtuales. Para Carlos Abadía1 el consultor puede aportar método, know how, sentido común, técnicas, sistemas, aunque casi Más >

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