{"id":354,"date":"2010-11-03T20:46:29","date_gmt":"2010-11-03T19:46:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=354"},"modified":"2021-04-14T13:04:01","modified_gmt":"2021-04-14T11:04:01","slug":"una-nueva-forma-de-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=354","title":{"rendered":"\u00bfUna nueva forma de innovar?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La innovaci\u00f3n es la aplicaci\u00f3n de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y pr\u00e1cticas, con la intenci\u00f3n de ser \u00fatiles para el incremento de la productividad.  Ya no hablamos \u00fanicamente de innovaci\u00f3n de productos o servicios, sino tambi\u00e9n de modelos organizativos (Druker, 2002)<sup><a href=\"#sdfootnote1sym\"><sup>1<\/sup><\/a><\/sup>.  En la innovaci\u00f3n se integran tanto los cambios tecnol\u00f3gicos y el mercado como los cambios organizacionales (Tidd, 2001)<sup><a href=\"#sdfootnote2sym\"><sup>2<\/sup><\/a><\/sup>.  Bajo esta perspectiva centramos la innovaci\u00f3n en la transformaci\u00f3n de los modelos organizativos y en su forma de gestionarlos, de forma que generen nuevo valor para la organizaci\u00f3n.  La competencia estar\u00e1 entre modelos organizativos y formas de gestionarlos m\u00e1s que entre productos y servicios.  Se puede innovar en diferentes \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n: operaciones, productos\/servicios, estrategia y Management.  La innovaci\u00f3n en Management es la que puede aportar ventajas competitivas y se convierte en la clave de las organizaciones innovadoras, siempre y cuando (Hamel, 2008)<sup><a href=\"#sdfootnote3sym\"><sup>3<\/sup><\/a><\/sup> se base en un principio de Management original, sea sist\u00e9mica (abarque toda la organizaci\u00f3n) y forme parte de un programa continuado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La innovaci\u00f3n en Management no ser\u00e1 la f\u00e1cil, las organizaciones se resisten a los cambios, tienden a ser inflexibles a la hora de hacer algo diferente a lo que han hecho hasta ese momento \u00bfpor que debemos cambiar si las cosas van razonablemente bien?  Si llevamos muchos a\u00f1os haciendo esto \u00bfPor qu\u00e9 hemos de cambiar ahora?  Sus culturas son poco proclives a los cambios y, en muchos casos, hostiles a la innovaci\u00f3n.  Adem\u00e1s, no son muy buenas a la hora de lograr que sus empleados den lo mejor de s\u00ed mismos.  Se centran obsesivamente en los resultados y no en las personas.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a rel=\"attachment wp-att-355\" href=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?attachment_id=355\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-355\" title=\"innovacion_gestion\" src=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/innovacion_gestion.jpg\" alt=\"Innovaci\u00f3n en gestion\" width=\"257\" height=\"210\"\/><\/a>Tomado de Hamel 2008<sup><a href=\"#sdfootnote4sym\"><sup>4<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n<p>Las organizaciones pueden tender hacia (Lucas, 2003)<sup><a href=\"#sdfootnote5sym\"><sup>5<\/sup><\/a><\/sup>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Eficiencia operativa<\/strong>, se \torienta la organizaci\u00f3n hacia un mayor alineamiento a expensas de \tuna p\u00e9rdida de flexibilidad.<\/li>\n<li><strong>Posicionamiento competitivo<\/strong>, \tse orienta la organizaci\u00f3n hacia una flexibilidad adaptativa.<\/li>\n<li><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong>, se orienta la \torganizaci\u00f3n hacia una flexibilidad creativa basada en la \tinvenci\u00f3n, se entiende que la fuente de diferenciaci\u00f3n m\u00e1s \tsustancial para mantener la competitividad se relaciona con la \tposibilidad de innovar continuamente para lograr satisfacer a los \tclientes de manera singular.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><a rel=\"attachment wp-att-356\" href=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?attachment_id=356\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-356\" title=\"derivas_management\" src=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/derivas_management-300x214.png\" alt=\"Derivas de Management\" width=\"416\" height=\"295\" srcset=\"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/derivas_management-300x214.png 300w, https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/derivas_management-150x107.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 416px) 100vw, 416px\" \/><\/a>Tomado de (<a href=\"http:\/\/www.espacio.juancarloslucas.com.ar\/?p=30 26 de enero 2007.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lucas, 2007<\/a>)<sup><a href=\"#sdfootnote6sym\"><sup>6<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"4\" width=\"571\">\n<colgroup>\n<col width=\"104\"\/>\n<col width=\"105\"\/>\n<col width=\"105\"\/>\n<col width=\"105\"\/>\n<col width=\"109\"\/>\n<\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Deriva de \t\t\tdesarrollo del Management<\/strong><\/td>\n<td width=\"105\"><strong>Pregunta \t\t\tgu\u00eda<\/strong><\/td>\n<td width=\"105\"><strong>Foco<\/strong><\/td>\n<td width=\"105\"><strong>Imperativo<\/strong><\/td>\n<td width=\"109\"><strong>Orientaci\u00f3n \t\t\t\/ riesgo<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Eficiencia \t\t\tOperativa<\/strong><\/td>\n<td width=\"105\">\u00bfQue hacer \t\t\tpara mejorar la eficiencia operativa?<\/td>\n<td width=\"105\">Organizaci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"105\">Jugar mejor mi \t\t\tjuego<\/td>\n<td width=\"109\">Alineamiento \/ \t\t\tesclerosis<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Posicionamiento \t\t\tcompetitivo<\/strong><\/td>\n<td width=\"105\">\u00bfQue lugar \t\t\tsingular ocupar respecto de los competidores?<\/td>\n<td width=\"105\">Competencia<\/td>\n<td width=\"105\">Cambiar mi \t\t\tforma de jugar<\/td>\n<td width=\"109\">Flexibilidad \t\t\tadaptativa \/ llegar tarde<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td width=\"105\">\u00bfComo crear \t\t\tnuevo valor para los clientes?<\/td>\n<td width=\"105\">Clientes<\/td>\n<td width=\"105\">Crear nuevos \t\t\tjuegos<\/td>\n<td width=\"109\">Flexibilidad \t\t\tcreativa \/ dilapidar recursos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: center;\">Tomado de <a href=\"http:\/\/www.espacio.juancarloslucas.com.ar\/?p=30 26 de enero 2007.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Lucas, 2007<\/a>)<sup><a href=\"#sdfootnote7sym\"><sup>7<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La innovaci\u00f3n en Management se refiere a todo aquello que cambia de forma sustancial el modo de llevar a cabo la tarea de Management, o modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos.  Para innovar en Management, deberemos sumar los esfuerzos de todos, pasando progresivamente de los modelos centrados en la obediencia, diligencia e intelecto a aquellos centrados en la iniciativa, la creatividad y la pasi\u00f3n.  De los centrados en los resultados a los centrados en las personas.  Las organizaciones deber\u00edan potenciar un ambiente de trabajo donde la inspiraci\u00f3n y la creatividad se valoren objetivamente y se apoyen las nuevas ideas.  Medir y reconocer el talento a las organizaciones y personas.  Debemos poner en cuesti\u00f3n algunos de los elementos esenciales de las organizaciones tradiciones como son la propiedad de los medios, el poder y la estructura (V\u00e1zquez, 2008)<sup><a href=\"#sdfootnote8sym\"><sup>8<\/sup><\/a>.<\/sup> Establecer alianzas y colaboraci\u00f3n, es importante generar redes que compartan y creen nuevo conocimiento para mejorar servicios e introducir cambios innovadores en los modelos de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: center;\"><a rel=\"attachment wp-att-358\" href=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?attachment_id=358\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-358\" title=\"eficacia_management\" src=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/eficacia_management1-300x198.jpg\" alt=\"Eficacia del Management\" width=\"349\" height=\"230\" srcset=\"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/eficacia_management1-300x198.jpg 300w, https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/eficacia_management1-1024x678.jpg 1024w, https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/eficacia_management1-150x99.jpg 150w, https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/eficacia_management1.jpg 1373w\" sizes=\"auto, (max-width: 349px) 100vw, 349px\" \/><\/a>Tomado de Hamel 2008<sup><a href=\"#sdfootnote9sym\"><sup>9<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el contexto de la Web 2.0 aparece la innovaci\u00f3n abierta.  La innovaci\u00f3n abierta, es una estrategia de innovaci\u00f3n bajo la cual las organizaciones van m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites internos y la cooperaci\u00f3n con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental, se trata de combinar el conocimiento interno con el conocimiento externo para lograr mejores ideas y productos (Chesbrough, 2003)<sup><a href=\"#sdfootnote10sym\"><sup>10<\/sup><\/a><\/sup>.  La innovaci\u00f3n abierta esta estrechamente ligada al concepto de Web 2.0 y nos permite (<a href=\"http:\/\/nomada.blogs.com\/jfreire\/2007\/03\/rutas_para_la_i.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Freire, 2007<\/a>)<sup><a href=\"#sdfootnote11sym\"><sup>11<\/sup><\/a><\/sup> una reducci\u00f3n de costes frente a los modelos internos, una aceleraci\u00f3n de la innovaci\u00f3n para responder a los nuevos ritmos y, especialmente, un aumento de creatividad, como nunca antes hemos tenido, el proceso colectivo y la generaci\u00f3n de nuevas ideas es m\u00e1s diverso que el que podemos lograr dentro de las organizaciones.  La innovaci\u00f3n abierta es de naturaleza <a href=\"http:\/\/www.emotools.com\/conocimiento\/innovacion-20\/innovacion-20-el-modelo-46\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Rey, <\/a> )<sup><a href=\"#sdfootnote12sym\"><sup>12<\/sup><\/a><\/sup>:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Participativa<\/strong>: Potencia la \tinteligencia colectiva y la participaci\u00f3n de toda la comunidad \tvinculada a la organizaci\u00f3n para impulsar la creatividad.  \tPotenciando la experimentaci\u00f3n, las sorpresas, siendo tolerantes al \terror, como algo natural del proceso de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Genuina<\/strong>: Pone a las \tpersonas en el centro de la organizaci\u00f3n, primando la integridad y \tla transparencia, potenciando la pasi\u00f3n por el trabajo bien hecho, \tcon un estilo de liderazgo directo, sin rodeos, tratando de hacer \tdel trabajo algo divertido.<\/li>\n<li><strong>Colaborativa<\/strong>: Estilo \tabierto y generoso, donde prima el compartir tanto internamente como \texternamente, se potencia la \u00e9tica hacker y la web 2.0.<\/li>\n<li><strong>Abierta:<\/strong> Aprovecha las \tfuerzas externas, funcionando como organizaci\u00f3n red, con dise\u00f1os \tabiertos que puedan combinarse con las aportaciones de otros.<\/li>\n<li><strong>Emp\u00e1tica<\/strong>: Piensa \tconstantemente en las necesidades del usuario, con opciones simples, \tcon libertad para poder cambiar de servicio y flexibles para poder \tser modificadas o combinadas con otros productos.<\/li>\n<li>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Integral<\/strong>: Debe saber \tmanejar la creciente complejidad del entorno.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a rel=\"attachment wp-att-359\" href=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?attachment_id=359\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-359\" title=\"innovacion_tipos\" src=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/innovacion_tipos-300x190.png\" alt=\"Tipos innovacion\" width=\"347\" height=\"219\" srcset=\"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/innovacion_tipos-300x190.png 300w, https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/innovacion_tipos-150x95.png 150w, https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/innovacion_tipos.png 805w\" sizes=\"auto, (max-width: 347px) 100vw, 347px\" \/><\/a>Podemos encontrar diferentes modelos de innovaci\u00f3n abierta (<a href=\"http:\/\/www.pasionporinnovar.com\/2009\/10\/integrando-diferentes-perspectivas-sobre-la-innovacion-abierta.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bediaga, 2007<\/a>)<sup><a href=\"#sdfootnote13sym\"><sup>13<\/sup><\/a><\/sup> y (<a href=\"http:\/\/www.openbusiness.cc\/2007\/03\/14\/two-faces-of-open-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Leadbeater, 2007<\/a>)<sup><a href=\"#sdfootnote14sym\"><sup>14<\/sup><\/a><\/sup>:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Intraorganizacional.<\/strong> La \tinnovaci\u00f3n se abre hacia el interior de la organizaci\u00f3n abriendo \tla posibilidad de participaci\u00f3n a todos los miembros.<\/li>\n<li><strong>Interorganizacional:<\/strong> Es \tpropuesta por<a href=\"http:\/\/www2.haas.berkeley.edu\/Faculty\/chesbrough_henry.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Henry Chesbrough<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote15sym\"><sup>15<\/sup><\/a><\/sup> (Chesbrough, 2006)<sup><a href=\"#sdfootnote16sym\"><sup>16<\/sup><\/a><\/sup>. \t La innovaci\u00f3n se abre a la colaboraci\u00f3n con agentes externos como \tproveedores, aliados, universidades, centros tecnol\u00f3gicos y hasta \tlos propios competidores.<\/li>\n<li><strong>Del <\/strong><strong>usuario<\/strong> <a href=\"http:\/\/www.openbusiness.cc\/2007\/03\/14\/two-faces-of-open-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Leadbeater, 2007<\/a>)<sup><a href=\"#sdfootnote17sym\"><sup>17<\/sup><\/a><\/sup>: \tUna organizaci\u00f3n crea una plataforma en la que los usuarios \tdesarrollan ideas, productos y servicios.  Trata de maximizar la \tcreatividad, est\u00e1 dise\u00f1ada para permitir un proceso de innovaci\u00f3n \tevolutiva que crece a medida que cada nueva persona \ta\u00f1ade informaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Colectiva:<\/strong> Muy relacionada \tcon la inteligencia colectiva.  La innovaci\u00f3n colectiva permite la \tparticipaci\u00f3n de cualquiera en el proceso de innovaci\u00f3n.  Tambi\u00e9n \tpuede ser definida como crowdsourcing (H<a href=\"http:\/\/www.wired.com\/wired\/archive\/14.06\/crowds.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">owe, 2006<\/a>)<sup><a href=\"#sdfootnote18sym\"><sup>18<\/sup><\/a><\/sup>. \t As\u00ed como en el outsourcing los trabajos son enviados a \torganizaciones externas para abaratar costos en mercados m\u00e1s \tbaratos, en el crowdsourcing se proponen problemas y recompensas a \tquien o quienes solucionen el problema propuesto.<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"text-align: justify;\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"4\" width=\"352\">\n<colgroup>\n<col width=\"342\"\/>\n<\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"342\" valign=\"TOP\">\n<p style=\"text-align: center;\">&#8230;Si las \t\t\t\ttribus recompensan la innovaci\u00f3n&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">&#8230;y si los \t\t\t\tinnovadores son mas felices&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">&#8230;entonces \t\t\t\t\u00bfpor que no nos ponemos todos manos a la obra?<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Por miedo.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tomado de Godin, 2009<sup><a href=\"#sdfootnote19sym\"><sup>19<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para realizar innovaci\u00f3n abierta en nuestra organizaciones podemos utilizar espacios como los denominados bancos de ideas  Un banco de ideas es un sitio Web donde se puede intercambiar comentarios y compartir o discutir nuevas ideas.  El mas famoso es <a href=\"http:\/\/www.innocentive.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">InnoCentive<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote20sym\"><sup>20<\/sup><\/a><\/sup> una plataforma Web en la que se premian las mejores respuestas a las consultas que hacen numerosas multinacionales. En castellano tenemos <a href=\"http:\/\/www.worthidea.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Worthidea<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote21sym\"><sup>21<\/sup><\/a><\/sup>, donde una persona puede introducir una idea para tratar que una organizaci\u00f3n saque al mercado un producto o servicio.  Para cada inventor se establece un precio por su sugerencia, dentro de un rango predeterminado en funci\u00f3n de las valoraciones que hayan tenido sus propuestas anteriores y recibe un porcentaje de la transacci\u00f3n.  Tambi\u00e9n en castellano tenemos<a href=\"http:\/\/es.ideas4all.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Ideas4all<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote22sym\"><sup>22<\/sup><\/a><\/sup> estructurado como una red social alrededor de las ideas, introduce la posibilidad de licenciarlas en Creative Commons, de manera que se reconozca la autor\u00eda pero se cedan otros derechos, una forma de contribuir con generosidad al desarrollo de las mejores iniciativas.  Organiza concursos como el <a href=\"http:\/\/es.ideas4all.com\/static\/es\/bigbangchallenge.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Big Bang Challengue<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote23sym\"><sup>23<\/sup><\/a><\/sup>, que premia con 25.000 d\u00f3lares la idea de negocio m\u00e1s innovadora. <a href=\"http:\/\/www.innoget.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Innoget<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote24sym\"><sup>24<\/sup><\/a><\/sup> es un punto de encuentro entre organizaciones e innovadores para compartir necesidades de innovaci\u00f3n.  Las organizaciones pueden estar conectadas con una red mundial de cient\u00edficos e ingenieros, organizaciones cient\u00edficas y organizaciones de base tecnol\u00f3gica que cubren todas las \u00e1reas de conocimiento: ciencias de la vida, qu\u00edmica, ciencias f\u00edsicas, tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n e ingenier\u00eda y ciencias tecnol\u00f3gicas.  Otros similares son G<a href=\"http:\/\/www.globalideasbank.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lobal Ideas Bank<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote25sym\"><sup>25<\/sup><\/a><\/sup>, <a href=\"http:\/\/www.idea-a-day.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Idea a day<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote26sym\"><sup>26<\/sup><\/a><\/sup>, <a href=\"http:\/\/pgi2-en.atosorigin.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PGI 2.0<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote27sym\"><sup>27<\/sup><\/a><\/sup>, <a href=\"http:\/\/www.ninesigma.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ninesigma<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote28sym\"><sup>28<\/sup><\/a><\/sup>, <a href=\"http:\/\/www.innovationexchange.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Innovation Exchange<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote29sym\"><sup>29<\/sup><\/a><\/sup>, <a href=\"http:\/\/www.yourencore.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Yourencore<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote30sym\"><sup>30<\/sup><\/a><\/sup>, <a href=\"http:\/\/www.yet2.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Yet2<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote31sym\"><sup>31<\/sup><\/a><\/sup>, <a href=\"http:\/\/www.fellowforce.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fellowforce<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote32sym\"><sup>32<\/sup><\/a><\/sup> o <a href=\"http:\/\/www.bootb.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Both<\/a> en el campo del dise\u00f1o<sup><a href=\"#sdfootnote33sym\"><sup>33<\/sup><\/a><\/sup>.  En ocasiones, recogen bromas y juegos humor\u00edsticos, como sucede en <a href=\"http:\/\/www.halfbakery.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Halfbakery<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote34sym\"><sup>34<\/sup><\/a><\/sup> o <a href=\"http:\/\/www.whynot.net\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Why Not?<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote35sym\"><sup>35<\/sup><\/a><\/sup> Donde cualquier idea por muy absurda que parezca puede ser el comienzo de la soluci\u00f3n a un problema.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algunas organizaciones han creado sus propios sistemas centrados en sus productos.  Es una manera de que los usuarios aporten soluciones para el beneficio de ambas partes y se sientan part\u00edcipes del dise\u00f1o de los productos.  Lego es probablemente la m\u00e1s conocida porque fue una de las primeras empresas en permitir a sus clientes sugerir nuevos productos que despu\u00e9s se pod\u00edan hacer realidad a trav\u00e9s de su iniciativa Lego <a href=\"http:\/\/mindstorms.lego.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mindstorms<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote36sym\"><sup>36<\/sup><\/a><\/sup>.  Dell con <a href=\"http:\/\/www.ideastorm.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ideastorm<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote37sym\"><sup>37<\/sup><\/a><\/sup>, un sitio donde se comparten ideas sobre los productos de la empresa y un sistema de votaciones las valora.  Starbucks ha puesto en marcha <a href=\"http:\/\/mystarbucksidea.force.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">My Starbucks Idea<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote38sym\"><sup>38<\/sup><\/a><\/sup> un sistema de propuesta de ideas similar al de Dell y ha promovido una red social en la que sus empleados y clientes pueden interactuar a trav\u00e9s de proyectos sociales que ellos mismos proponen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el \u00e1mbito de las ONG tenemos algunas organizaciones que realizan innovaci\u00f3n abierta, una de ellas es <a href=\"http:\/\/www.akvo.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Akvo<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote39sym\"><sup>39<\/sup><\/a><\/sup> .  Akvo es una organizaci\u00f3n que trabaja en el \u00e1mbito del agua y la salud.  Su objetivo es ayudar a las personas m\u00e1s desfavorecidas y a los pueblos que no pueden acceder a agua potable ni disfrutan de las condiciones optimas de salud.  Desarrolla tecnolog\u00eda, maquinaria y m\u00e9todos para ayudar a las comunidades gracias a la colaboraci\u00f3n de miles de personas, utilizando las comunidades virtuales de la Web 2.0.  O <a href=\"http:\/\/www.thekopernik.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kopernik<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote40sym\"><sup>40<\/sup><\/a><\/sup>, su labor consiste en conectar a los desarrolladores de tecnolog\u00eda, con aquellos que buscan soluciones tecnol\u00f3gicas para necesidades concretas en pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo y donantes.  Cuando una ONG detecta una necesidad que puede ser solucionada mediante tecnolog\u00eda innovadora la publican en la Web de Kopernik.  Se inicia entonces una campa\u00f1a para recaudar fondos.  Cualquiera puede apoyar aquellas iniciativas que parezcan m\u00e1s razonables o necesarias.  La National Peace Corps Association ha puesto en marcha el proyecto <a href=\"http:\/\/arc.peacecorpsconnect.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ARC<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote41sym\"><sup>41<\/sup><\/a><\/sup> (Africa Rural Connect), donde trata de proporcionan a los africanos una plataforma para el negocio agr\u00edcola, as\u00ed como para conocer y compartir ideas sobre la agricultura.  Se solicitan ideas, los miembros de la comunidad las remezclan, mejoran, comentan, cuestionan y desarrollan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para crear nuestro propio sistema disponemos de software que permite implantar estos bancos de ideas como <a href=\"http:\/\/ideascale.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IdeaScale<\/a><sup><a href=\"#sdfootnote42sym\"><sup>42<\/sup><\/a><\/sup>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La innovaci\u00f3n surge de las personas que retan la realidad, haciendo cosas diferentes, que cuestionan la rutina, que rompen las reglas, son proactivos y proponen medidas y asumen esos riesgos.  Por eso, no tienen miedo al fracaso o a los errores, tienen valent\u00eda para no hacer todos los d\u00edas lo mismo (Gallardo, 2009)<sup><a href=\"#sdfootnote43sym\"><sup>43<\/sup><\/a><\/sup>.  Debemos transformar los espacios de trabajo, aplanando la organizaci\u00f3n, para reducir los efectos negativos de la jerarqu\u00eda en la creatividad, convirtiendo los espacios en un refugio para las ideas, dejar que fluyan libremente en un entorno receptivo, m\u00e1s humano, incluyendo servicios y comodidades que los miembros aprecien y valoren.  Un ambiente que despierte los sentidos y promueva la relaci\u00f3n informal entre las personas con diferentes niveles y funciones (Goleman y Ray; 2009)<sup><a href=\"#sdfootnote44sym\"><sup>44<\/sup><\/a><\/sup>.<\/p>\n<table style=\"text-align: justify;\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"4\" width=\"473\">\n<colgroup>\n<col width=\"463\"\/>\n<\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"463\" valign=\"TOP\"><strong>Manifiesto \t\t\t\tpara la creatividad y la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"463\" valign=\"TOP\">\n<ol>\n<li>Cultivar la \t\t\t\t\tcreatividad en un proceso de aprendizaje permanente en el que \t\t\t\t\tteor\u00eda y pr\u00e1ctica se desarrollen paralelamente.<\/li>\n<li>Convertir las \t\t\t\t\tescuelas y las universidades en lugares donde estudiantes y \t\t\t\t\tprofesores se comprometan en el pensamiento creativo y el \t\t\t\t\taprendizaje por medio de la pr\u00e1ctica.<\/li>\n<li>Transformar los \t\t\t\t\tlugares de trabajo en centros de aprendizaje.<\/li>\n<li>Fomentar un sector \t\t\t\t\tcultural s\u00f3lido, independiente y diverso capaz de respaldar el \t\t\t\t\tdi\u00e1logo intercultural.<\/li>\n<li>Promover la \t\t\t\t\tinvestigaci\u00f3n cient\u00edfica para comprender el mundo, mejorar la \t\t\t\t\tvida de las personas y estimular la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Fomentar procesos, \t\t\t\t\tpensamientos e instrumentos creativos, que tengan en cuenta las \t\t\t\t\tnecesidades, emociones, aspiraciones o habilidades de los \t\t\t\t\tusuarios.<\/li>\n<li>Apoyar una innovaci\u00f3n \t\t\t\t\tempresarial que contribuya a la prosperidad y la sostenibilidad.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tomado de <a href=\"http:\/\/create2009europa.eu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Embajadores Europeos de la Creatividad y la Innovaci\u00f3n<\/a>, 2009<sup><a href=\"#sdfootnote45sym\"><sup>45<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para potenciar la innovaci\u00f3n es importante formar equipos donde existan diferentes roles y sobre todo contrarrestar a los pesimistas que reprimen la creatividad.  Equipos que tienen miembros que desarrollan estos roles ampl\u00edan el rango de soluciones innovadoras.  Cuantos m\u00e1s roles diferentes tengamos en las organizaciones mas innovadoras ser\u00e1n estas.  Tom Kelley y Jonathan Littman nos proponen 10 tipos diferentes de roles que pueden mejorar la innovaci\u00f3n y creatividad en los equipos (Kelley y Littman, 2010)<sup><a href=\"#sdfootnote46sym\"><sup>46<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Roles del aprendizaje.<\/strong> Ayudan a mantener al equipo no demasiado centrado en aspectos internos de la organizaci\u00f3n y recuerda no estar demasiado satisfechos acerca de lo que son.  Las personas que adoptan este rol cuestionan su propio punto de vista del mundo, por lo que est\u00e1n abiertos cada d\u00eda a nuevas ideas:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>El Antrop\u00f3logo<\/strong>.  Aporta \tnuevos conocimientos y puntos de vista a la organizaci\u00f3n mediante \tla observaci\u00f3n del comportamiento humano y la comprensi\u00f3n de las \tinteracciones f\u00edsicas y emocionales entre las personas y los \tservicios.<\/li>\n<li><strong>El Experimentador<\/strong>.  Modela \tnueva ideas continuamente y aprende mediante el proceso de ensayo y \terror.  Asume riesgos calcularos a trav\u00e9s de un estado de \t<em>\u00abexperimentaci\u00f3n como implementaci\u00f3n\u00bb.<\/em><\/li>\n<li><strong>El interpolinizador<\/strong>.  \tExplora otras organizaciones y despu\u00e9s adapta sus descubrimientos \tpara satisfacer las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Roles organizadores<\/strong>.  Conocen como poner en marcha las ideas.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>El saltador de obst\u00e1culos<\/strong>. \t Sabe que el camino hacia la innovaci\u00f3n esta lleno de dificultades \ty trata de superar y anticiparse a las barreras.<\/li>\n<li><strong>El Colaborador<\/strong>. Ayuda a \tunir los grupos ecl\u00e9cticos y hace de gu\u00eda para crear nuevas \tcolaboraciones y soluciones multidisciplinares.<\/li>\n<li><strong>El Director.<\/strong> No solo es \tcapaz de reunir un grupo con talento, si no que contribuye a que \tdesarrollen su creatividad<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Roles constructores.<\/strong> Son aquellos que aplican los puntos de vista de los roles de aprendizaje y canalizan a los organizadores para lograr que se produzca innovaci\u00f3n.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>El arquitecto de experiencias<\/strong>. \t Dise\u00f1a vivencias convincentes que van m\u00e1s all\u00e1 de la simple \tfuncionalidad y conecta a un nivel profundo con las necesidades \texpresadas o latentes de los usuarios.<\/li>\n<li><strong>El dise\u00f1ador de decorados<\/strong>. \t Crea un escenario sobre el cual los miembros del equipo pueden \ttrabajar, transformando el ambiente f\u00edsico en una poderosa \therramienta para influir el comportamiento y actitudes.<\/li>\n<li><strong>El cuidador<\/strong>.  Construye una \tmet\u00e1fora de un profesional de la salud para cuidar al usuario m\u00e1s \tall\u00e1 de un mero servicio.  Un buen cuidador anticipa las \tnecesidades y se muestran dispuestos a velar por ellos.<\/li>\n<li><strong>El narrador<\/strong>.  Construye \ttanto la moral interna como el conocimiento externo a trav\u00e9s de \thistorias convincentes que transmiten un valor humano fundamental o \trefuerzan un rasgo cultural.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote1anc\">1<\/a> DRUKER, PETER: \u201cManaging in the Next Society\u201d \tButterworth-Heinemann, Oxford 2002<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote2anc\">2<\/a> TIDD, J., BESSANT, J., AND PAVITT: \u201cManaging Innovation: \tIntegrating technological, market and organizational  change\u201d, \tChichester: Wiley &amp; Sons, 2001<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote3anc\">3<\/a> HAMEL, GARY: \u201cEl futuro de management\u201d Paidos Empresa, Madrid \t2008.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote4anc\">4<\/a> HAMEL, GARY: \u201cEl futuro de Management\u201d Paidos Empresa, Madrid \t2008<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote5anc\">5<\/a> LUCAS, JUAN CARLOS: \u201chacia un Management post-cartesiano: \tconocimiento, innovaci\u00f3n y lenguaje\u201d                              \t                                Cuestiones Sociales y econ\u00f3micas, \tSeptiembre, A\u00f1o 1. numero 2<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote6anc\">6<\/a> LUCAS, JUAN CARLOS: \u201cLa integraci\u00f3n de los tres dominios de \tacci\u00f3n\u201d http:\/\/www.espacio.juancarloslucas.com.ar\/?p=30  26 de \tenero 2007.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote7anc\">7<\/a> LUCAS, JUAN CARLOS: \u201cLa integraci\u00f3n de los tres dominios de \tacci\u00f3n\u201d http:\/\/www.espacio.juancarloslucas.com.ar\/?p=30  26 de \tenero 2007.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote8anc\">8<\/a> V\u00c1ZQUEZ, ALFONSO: \u201cEstrategias de la imaginaci\u00f3n: Innovaci\u00f3n y \tconocimiento en las sociedades de control\u201d.  Granica, Barcelona \t2008.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote9anc\">9<\/a> HAMEL, GARY: \u201cEl futuro de Management\u201d Paidos Empresa, Madrid \t2008<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote10anc\">10<\/a> CHESBROUGH, HENRY: \u201cOpen Innovation: The New Imperative for \tCreating and Profiting from Technology\u201d HBS Press, 2003<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote11anc\">11<\/a> FREIRE, JUAN: \u201c<em>Rutas para la innovaci\u00f3n abierta: costes, \taceleraci\u00f3n y creatividad<\/em>\u201d En N\u00d3MADA. Reflexiones personales \te informaci\u00f3n sobre la sociedad y el conocimiento abiertos \thttp:\/\/nomada.blogs.com\/jfreire\/2007\/03\/rutas_para_la_i.html 23 de \tmarzo 2007.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote12anc\">12<\/a> REY, AMALIO A.: \u201c<em>Innovaci\u00f3n 2.0: El modelo<\/em>\u201d \thttp:\/\/www.emotools.com\/conocimiento\/innovacion-20\/innovacion-20-el-modelo-46\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote13anc\">13<\/a> BEDIAGA, AITOR: \u201cIntegrando diferentes perspectivas sobre la \tinnovaci\u00f3n abierta\u201d en Pasi\u00f3n por Innovar \thttp:\/\/www.pasionporinnovar.com\/2009\/10\/integrando-diferentes-perspectivas-sobre-la-innovacion-abierta.html \t27 de noviembre de 2009<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote14anc\">14<\/a> LEADBEATER, CHARLIE: \u201cTwo Faces of Open Innovation\u201d en Open \tBussines \thttp:\/\/www.openbusiness.cc\/2007\/03\/14\/two-faces-of-open-innovation\/ \t14 de marzo de 2007<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote15anc\">15<\/a> http:\/\/www2.haas.berkeley.edu\/Faculty\/chesbrough_henry.aspx<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote16anc\">16<\/a> CHESBROUGH, HENRY: \u201cOpen Business Models: How to Thrive in the New \tInnovation Landscape\u201d  HBS Press, 2006<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote17anc\">17<\/a> LEADBEATER, CHARLIE: \u201cTwo Faces of Open Innovation\u201d en Open \tBussines \thttp:\/\/www.openbusiness.cc\/2007\/03\/14\/two-faces-of-open-innovation\/ \t14 de marzo de 2007<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote18anc\">18<\/a> Howe, Jeff: \u201cThe Rise of Crowdsourcing\u201d en Wired 14 de junio de \t2006 http:\/\/www.wired.com\/wired\/archive\/14.06\/crowds.html<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote19anc\">19<\/a> GODIN, SETH: \u201cTribus.  Necesitamos que t\u00fa nos lideres\u201d.  \tGesti\u00f3n 2000.  Barcelona 2009<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote20anc\">20<\/a> http:\/\/www.innocentive.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote21anc\">21<\/a> http:\/\/www.worthidea.coml<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote22anc\">22<\/a> http:\/\/es.ideas4all.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote23anc\">23<\/a> http:\/\/es.ideas4all.com\/static\/es\/bigbangchallenge.html<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote24anc\">24<\/a> http:\/\/www.innoget.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote25anc\">25<\/a> http:\/\/www.globalideasbank.org<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote26anc\">26<\/a> http:\/\/www.idea-a-day.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote27anc\">27<\/a> http:\/\/pgi2-en.atosorigin.es\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote28anc\">28<\/a> http:\/\/www.ninesigma.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote29anc\">29<\/a> http:\/\/www.innovationexchange.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote30anc\">30<\/a> http:\/\/www.yourencore.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote31anc\">31<\/a> http:\/\/www.yet2.com<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote32anc\">32<\/a> http:\/\/www.fellowforce.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote33anc\">33<\/a> http:\/\/www.bootb.com\/en\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote34anc\">34<\/a> http:\/\/www.halfbakery.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote35anc\">35<\/a> http:\/\/www.whynot.net\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote36anc\">36<\/a> http:\/\/mindstorms.lego.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote37anc\">37<\/a> http:\/\/www.ideastorm.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote38anc\">38<\/a> http:\/\/mystarbucksidea.force.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote39anc\">39<\/a> http:\/\/www.akvo.org\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote40anc\">40<\/a> http:\/\/www.thekopernik.org\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote41anc\">41<\/a> http:\/\/arc.peacecorpsconnect.org\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote42anc\">42<\/a> http:\/\/ideascale.com\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote43anc\">43<\/a> GALLARDO, VIRGINIO: \u201cLiderazgo transformador\u201d LID Editorial.  \tMadrid 2009<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote44anc\">44<\/a> GOLEMAN, DANIEL y RAY, MICHAEL: \u201cEl esp\u00edritu creativo\u201d.  Grupo \tZ.  Barcelona 2009<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote45anc\">45<\/a> CREATIVITY AND INNOVATION: European Year 2009,  Embajadores Europeos \tde la Creatividad y la Innovaci\u00f3n. Http:\/\/create2009europa.eu<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#sdfootnote46anc\">46<\/a> KELLEY, TOM y LITTMAN, JONATHAN: \u201cLas diez \tcaras de la innovaci\u00f3n: Estrategias para una creatividad \texcelente\u201d.  Paidos Empresa. Madrid 2010.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La innovaci\u00f3n es la aplicaci\u00f3n de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y pr\u00e1cticas, con la intenci\u00f3n de ser \u00fatiles para el incremento de la productividad. Ya no hablamos \u00fanicamente de innovaci\u00f3n de productos o servicios, sino tambi\u00e9n de modelos organizativos (Druker, 2002)1. En la innovaci\u00f3n se integran tanto los cambios&#8230; <a class=\"continue-reading-link\" href=\"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=354\">Seguir Leyendo<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[40,69],"class_list":["post-354","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gobernanza-y-gestion","tag-innovacion-2","tag-web-2-0"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfUna nueva forma de innovar? - Iniciativa Social.net<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"&quot;Iniciativa Social es una plataforma comprometida con el bienestar social y el desarrollo sostenible, promoviendo proyectos inclusivos y acciones comunitarias para transformar realidades y fomentar la igualdad de oportunidades.&quot;\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=354\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfUna nueva forma de innovar? 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