{"id":720,"date":"2012-01-03T20:19:44","date_gmt":"2012-01-03T19:19:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=720"},"modified":"2021-04-14T12:43:16","modified_gmt":"2021-04-14T10:43:16","slug":"algunas-herramientas-de-analisis-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=720","title":{"rendered":"Algunas herramientas de An\u00e1lisis Estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Existen algunas herramientas que pueden facilitarnos la realizaci\u00f3n de los an\u00e1lisis estrat\u00e9gicos y que nos permiten analizar aspectos internos y externos. Entre ellas tenemos el conocido an\u00e1lisis DAFO y el menos popular oct\u00e1gono organizacional.<\/p>\n<h3>El an\u00e1lisis DAFO<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para realizar el an\u00e1lisis, tanto en an\u00e1lisis interno (recursos y capacidades) como del entorno (gen\u00e9rico y espec\u00edfico), podemos utilizar el an\u00e1lisis DAFO. El DAFO fue desarrollado por Kenneth Andrews y Roland Christensen de la Harvard Business School en los a\u00f1os 70. Es una t\u00e9cnica que nos permite trabajar tanto con elementos internos como externos, presentes como futuros, lo que nos facilita obtener una visi\u00f3n global de la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n (Weilhrich, 1982)<sup><a href=\"#sdfootnote1sym\"><sup>1<\/sup><\/a><\/sup>. La palabra DAFO o FODA es el acr\u00f3nimo de las palabras Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades. Esta herramienta en ingles es denominada SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Treats) o TOWS. Esta t\u00e9cnica es utilizada fundamentalmente para:<\/p>\n<ul>\n<li>Identificar objetivos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<li>Identificar las amenazas del entorno para as\u00ed prevenirlas o corregirlas.<\/li>\n<li>Ver la capacidad de respuesta de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Identificar las fortalezas de la organizaci\u00f3n y aprovecharlas.<\/li>\n<li>Descubrir nuevas oportunidades de desarrollo.<\/li>\n<li>Identificar las debilidades e intentar mejorarlas.<\/li>\n<li>Evitar errores previsibles e inversiones innecesarias.<\/li>\n<li>Decidir si se debe reorientar la organizaci\u00f3n para buscar mejores oportunidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las <strong>fortalezas<\/strong> est\u00e1n constituidas por las situaciones, atributos, cualidades y recursos propios de la organizaci\u00f3n, que son positivos y cuya acci\u00f3n es favorable. Son fuerzas impulsoras, capacidades propias destacables que contribuyen positivamente a la misi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las <strong>debilidades<\/strong> en cambio son aquellas situaciones, recursos u otros factores que dan cuenta de las dificultades en el interior de la organizaci\u00f3n; problemas que inciden o limitan su desarrollo e impiden el adecuado desempe\u00f1o de la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las <strong>oportunidades<\/strong> son factores favorables que encontramos en el entorno y que podemos aprovechar para darles utilidad. Oportunidades son hechos potenciales que facilitan el logro de objetivos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las <strong>amenazas<\/strong> son factores adversos al entorno, que impactan, afectan y\/o hacen peligrar la vida de la organizaci\u00f3n y que debemos evitar. Las amenazas son hechos potenciales que impiden el logro de objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><span style=\"text-align: justify;\">En el \u00e1mbito interno de la organizaci\u00f3n debemos centrar el an\u00e1lisis en:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>An\u00e1lisis de los Recursos: Humanos, materiales, econ\u00f3micos, metodol\u00f3gicos.<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de la estructura organizativa: \u00e1reas de actividad, organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de las competencias y capacidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el \u00e1mbito externo debemos centrar el an\u00e1lisis en:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>An\u00e1lisis del entorno general, an\u00e1lisis PESTEL (Pol\u00edtico, Econ\u00f3mico, Social, Tecnol\u00f3gico, Medioambiental, Legal).<\/li>\n<li>An\u00e1lisis del entorno espec\u00edfico: An\u00e1lisis del sector, agentes frontera: (Usuarios, colaboradores, competidores), an\u00e1lisis de la competencia.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los pasos a seguir en un taller DAFO virtual pueden ser:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Determinar<\/strong><strong> <\/strong><strong>los<\/strong><strong> <\/strong><strong>temas<\/strong><strong> <\/strong><strong>a<\/strong><strong> <\/strong><strong>analizar:<\/strong><strong> <\/strong>Se realiza una <em>\u201c<\/em><em>tormenta<\/em><em> <\/em><em>de<\/em><em> <\/em><em>ideas<\/em><em>\u201d<\/em> en un foro sobre la organizaci\u00f3n. El resultado se ordena y se presenta como una agenda de temas para debatir posteriormente.<\/li>\n<li><strong>Identificaci\u00f3n<\/strong><strong> <\/strong><strong>de<\/strong><strong> <\/strong><strong>Debilidades,<\/strong><strong> <\/strong><strong>Fortalezas,<\/strong><strong> <\/strong><strong>Amenazas<\/strong><strong> <\/strong><strong>y<\/strong><strong> <\/strong><strong>Oportunidades<\/strong>. El moderador explica el m\u00e9todo y en una Wiki invita a los participantes a que identifiquen Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades para cada uno de los temas identificados. Se van modificando y complementando por los participantes hasta llegar a un documento de consenso final.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez realizado el DAFO, podemos realizar el an\u00e1lisis CAME que se emplea para definir el tipo de estrategias que debe desarrollar la organizaci\u00f3n (Weihrich, 1987)<sup><a href=\"#sdfootnote2sym\"><sup>2<\/sup><\/a><\/sup> y (Koontz y Weihrich, 1993)<sup><a href=\"#sdfootnote3sym\"><sup>3<\/sup><\/a><\/sup>:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>(C)<\/strong><strong> <\/strong><strong>Corregir:<\/strong> Estrategia de reordenaci\u00f3n DO (mini-maxi). Esta estrategia intenta reducir al m\u00ednimo las debilidades (D) y aumentar al m\u00e1ximo las oportunidades (O). Aqu\u00ed se unen nuestras debilidades, a las que debemos estar muy atentos e intentar corregir, con las oportunidades del entorno y que debemos tratar de aprovechar a m\u00e1ximo. Se necesita una reordenaci\u00f3n de su estrategia.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>(A)<\/strong><strong> <\/strong><strong>Afrontar:<\/strong><strong> <\/strong>Estrategia de supervivencia DA (mini-mini). El objetivo es reducir al m\u00ednimo tanto las debilidades (D) como las amenazas (A). Es la peor de las situaciones, porque se combinan y juntan nuestras debilidades con los riesgos del entorno. Las posibilidades de \u00e9xito se minimizan, pero debemos apelar a la creatividad en la formulaci\u00f3n de estrategias que permitan cambiar las condiciones iniciales y enfrentar estas situaciones.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>(M)<\/strong><strong> <\/strong><strong>Mantener:<\/strong><strong> <\/strong>Estrategia defensiva FA (maxi-mini). Se basa en las fortalezas (F) de la organizaci\u00f3n para hacer frente a las amenazas (A) del entorno. Aqu\u00ed se debe aprovechar al m\u00e1ximo la fuerza de la organizaci\u00f3n para superar los riesgos del entorno.<\/li>\n<li>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>(E)<\/strong><strong> <\/strong><strong>Explotar:<\/strong><strong> <\/strong>Estrategia Ofensiva FO (maxi-maxi). Las estrategias que combinan fortalezas (F) con oportunidades del entorno (O). Existen oportunidades junto con fortalezas que es necesario aprovechar. Es la situaci\u00f3n m\u00e1s deseable.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3>&nbsp;El oct\u00e1gono organizacional<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Oct\u00e1gono (<a href=\"http:\/\/www.sida.se\/Documents\/Import\/pdf\/El-Oct225gono.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SEKA\/EO, 2003<\/a>)<sup><a href=\"#sdfootnote4sym\"><sup>4<\/sup><\/a><\/sup> es una herramienta para evaluar las fortalezas y debilidades de las ONG y puede aplicarse tanto para evaluar nuestra organizaci\u00f3n como las organizaciones con las que se coopera. El Oct\u00e1gono, adem\u00e1s de ser una herramienta para analizar, sencilla y r\u00e1pidamente, las fortalezas y debilidades de una organizaci\u00f3n, tambi\u00e9n permite identificar las medidas necesarias para hacer m\u00e1s eficiente el trabajo. Si este tipo de an\u00e1lisis se realiza sistem\u00e1ticamente y en el transcurso de varios a\u00f1os, facilitar\u00e1 el seguimiento de los cambios que se vayan produciendo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se basa en la idea de que es posible obtener un perfil del grado de desarrollo y de las capacidades de una organizaci\u00f3n a partir de la evaluaci\u00f3n sistem\u00e1tica de cuatro aspectos fundamentales y 8 variables:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Base<\/strong><strong> <\/strong><strong>organizacional,<\/strong>formada por los objetivos de la organizaci\u00f3n y la estructura que la sustenta.\n<ol>\n<li><strong>Identidad<\/strong>: La organizaci\u00f3n expresa los principios b\u00e1sicos que la sustentan, su visi\u00f3n y misi\u00f3n, alrededor de los cu\u00e1les se articula su raz\u00f3n de ser.<\/li>\n<li><strong>Estructura<\/strong>: La direcci\u00f3n y la distribuci\u00f3n de las tareas y responsabilidades de la organizaci\u00f3n es clara y expl\u00edcita.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><strong>Actividades<\/strong><strong> <\/strong><strong>de<\/strong><strong> <\/strong><strong>la<\/strong><strong> <\/strong><strong>organizaci\u00f3n<\/strong>con sus grupos beneficiarios \/ destinatarios o para los mismos.\n<ol>\n<li><strong>Producci\u00f3n<\/strong><strong> <\/strong><strong>de<\/strong><strong> <\/strong><strong>actividades:<\/strong> Capacidad de la organizaci\u00f3n para planificar e implementar las actividades planificadas.<\/li>\n<li><strong>Relevancia<\/strong><strong> <\/strong><strong>de<\/strong><strong> <\/strong><strong>las<\/strong><strong> <\/strong><strong>actividades<\/strong>: El contenido y la forma de trabajo de la organizaci\u00f3n es relevante y consecuente con las visiones y los objetivos de \u00e9sta.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><strong>Capacidad<\/strong><strong> <\/strong><strong>de<\/strong><strong> <\/strong><strong>la<\/strong><strong> <\/strong><strong>organizaci\u00f3n<\/strong>para llevar adelante sus actividades en lo que en cuanto a competencia profesional se refiere, disponibilidad de fondos y sistema administrativo.\n<ol>\n<li><strong>Competencia:<\/strong> El personal voluntario, los empleados y la directiva tienen la capacidad necesaria para llevar adelante y desarrollar los objetivos y la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Sistema<\/strong><strong> <\/strong><strong>y<\/strong><strong> <\/strong><strong>finanzas<\/strong>: La organizaci\u00f3n tiene los recursos econ\u00f3micos y las rutinas administrativas necesarias para desarrollar sus actividades.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><strong>Relaciones<\/strong><strong> <\/strong><strong>de<\/strong><strong> <\/strong><strong>la<\/strong><strong> <\/strong><strong>organizaci\u00f3n<\/strong>con los beneficiarios \/ destinatarios de su actividad y con otros actores de la sociedad.\n<ol>\n<li><strong>Beneficiarios<\/strong>: La organizaci\u00f3n tiene presencia en los grupos beneficiarios \/ destinatarios de su actividad. Tanto la opini\u00f3n de los beneficiarios como la demanda de sus actividades le dan legitimidad a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Entorno<\/strong>: La organizaci\u00f3n tiene presencia en la sociedad y tiene posibilidades de conseguir apoyo para sus visiones y los objetivos de su actividad.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estas ocho variables forman un oct\u00e1gono. Cada variable se califica, en base a una escala del 1 al 7, respondiendo a dos afirmaciones o preguntas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?attachment_id=721\" rel=\"attachment wp-att-721\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-721\" title=\"octagono\" src=\"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/octagono-300x219.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"219\" srcset=\"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/octagono-300x219.png 300w, https:\/\/www.iniciativasocial.net\/wp-content\/uploads\/octagono.png 502w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<div>\n<p><a href=\"#sdfootnote1anc\">1<\/a> WEILHRICH, J.R.: \u201cThe TOWS Matriz. A tool for situational analysis\u201d en \u201cStrategic Planing: Models and analytical techniques\u201d vol 15, num 2, 1981<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a href=\"#sdfootnote2anc\">2<\/a> WEIHRICH, H.: \u201cExcelencia administrativa. Productividad mediante administraci\u00f3n por objetivos\u201d, Editorial Limusa, 1987<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a href=\"#sdfootnote3anc\">3<\/a> KOONTZ, H. y WEIHRICH: \u201cElementos de administraci\u00f3n\u201d. McGraw-Hill, Madrid, 1993.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a href=\"#sdfootnote4anc\">4<\/a> SEKA\/EO: \u201cEl oct\u00e1gono: Instrumento para evaluar fortalezas y debilidades de las ONGs\u201d. ASDI, Suecia. www.sida.se\/Documents\/Import\/pdf\/El-Oct225gono.pdf.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existen algunas herramientas que pueden facilitarnos la realizaci\u00f3n de los an\u00e1lisis estrat\u00e9gicos y que nos permiten analizar aspectos internos y externos. 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