{"id":792,"date":"2012-04-07T17:49:53","date_gmt":"2012-04-07T15:49:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=792"},"modified":"2021-04-14T12:30:20","modified_gmt":"2021-04-14T10:30:20","slug":"wikiplanning-hacia-un-nuevo-modelo-de-planificacion-en-organizaciones-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=792","title":{"rendered":"Wikiplanning: Hacia un nuevo modelo de planificaci\u00f3n en organizaciones 2.0"},"content":{"rendered":"

Publicado originalmente en Innoemotion<\/a><\/strong><\/p>\n

Nos encontramos en un entorno en pleno proceso de transformaci\u00f3n y cambio.  Un entorno para los negocios cada vez m\u00e1s competitivo, con la generalizaci\u00f3n del uso de las herramientas colaborativas y la necesidad de adaptarse a las expectativas, de un nuevo tipo consumidor y empleado.  Como plantea Enrique Dans<\/a>[1]<\/a>,profesor de Sistemas de Informaci\u00f3n en IE Business School, \u201cTodo va a cambiar<\/em>\u201d (Dans, 2010)[2]<\/a>, todo est\u00e1 cambiando en realidad y desde hace algunos a\u00f1os.  Est\u00e1 cambiando c\u00f3mo y con qui\u00e9n nos relacionamos, c\u00f3mo y con qui\u00e9n nos comunicamos, c\u00f3mo y con qui\u00e9n colaboramos.<\/p>\n

Todo se est\u00e1 transformado a nuestro alrededor, nuestra vida, la forma de comprender la realidad, los modelos sociales, la forma de aprender, la manera de acercarse a los productos, los consumidores, la econom\u00eda, el perfil de los colaboradores, las organizaciones, las ONG, la \u00e9tica, la forma de colaborar y de crear.  Podemos participar como nunca lo hab\u00edamos hecho antes, nuestra voz es amplificada y tenida en cuenta como nunca hubi\u00e9ramos imaginado.  Se desarrollan entornos colaborativos donde aportan su conocimiento miles de personas, desarrollando lo que se conoce como \u201cinteligencia colectiva<\/em>\u201d. Como plantea Jeff Jervis<\/a>[3]<\/a>,uno de los periodistas y blogueros m\u00e1s famosos e influyentes \u201cYa no necesitamos empresas, gobiernos o instituciones para organizarnos. Ahora tenemos herramientas para hacerlo nosotros solos.  Nos podemos unir y encontrar alrededor de causas, malas empresas, el talento, negocios o ideas.  Podemos compartir y clasificar nuestro conocimiento y nuestro comportamiento.  Podemos comunicarnos y reunirnos en solo un momento.  Tambi\u00e9n tenemos una nueva \u00e9tica y nuevas actitudes que florecen de la nueva organizaci\u00f3n y que cambian la sociedad y la modelan con formas que no podemos ver todav\u00eda, con apertura y generosidad, colaboraci\u00f3n y eficiencia.<\/em>\u201d (Jervis, 2010)[4]<\/a><\/p>\n

Todos estos cambios, no se deben exclusivamente a cambios tecnol\u00f3gicos, mucha de esta tecnolog\u00eda lleva a\u00f1os con nosotros, sino porque estamos adoptando nuevos comportamientos (Shirky<\/a>[5]<\/a>, 2012)[6]<\/a>.<\/p>\n

En este escenario, si queremos que nuestras organizaciones contin\u00faen siendo eficaces y eficientes, deberemos adaptar nuestras formas de gestionar, organizar y planificar.  Tom Peters<\/a>[7]<\/a>, gur\u00fa del management desde los a\u00f1os 70, salt\u00f3 a la fama tras la publicaci\u00f3n de \u201cEn Busca de la Excelencia<\/em>\u201c[8]<\/a>, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.  Hace algunos a\u00f1os, de forma provocadora planteaba \u201clos tiempos locos exigen empresas locas [\u2026] Por fin casi todos hemos asimilado la idea de que \u00abel cambio es la \u00fanica constante\u00bb.  Bueno, pues lo siento, \u00a1olv\u00eddese del cambio!  La palabra es d\u00e9bil.  Diga \u00abrevoluci\u00f3n\u00bb.  Lo que hacemos.  Lo que fabricamos.  La forma en que trabajamos.  Todas y cada una de estas cosas est\u00e1n sometidas a revoluci\u00f3n\u201d.<\/em> (Peters, 2004)[9]<\/a>.  \u00bfEstamos preparados para ello? \u00bfPodremos asumirlo? \u00bfTenemos los instrumentos para ello? \u00bfSeremos capaces de liderar este proceso?<\/p>\n

\u00bfListo para iniciar este viaje? \u00bfPara asumir esta responsabilidad? Pues prep\u00e1rate para desaprender muchas cosas.  Aquello que te ense\u00f1aron que funcionaba, y que probablemente funcion\u00f3 durante a\u00f1os, ya no es v\u00e1lido actualmente.  Aquello que funcionaba en un mundo unidireccional, no funciona en un mundo bidireccional, multidireccional, podr\u00edamos decir.  Las reglas de juego han cambiado.  Aunque nos empe\u00f1emos en continuar aplicando las mismas herramientas, insistentemente, como si de un ritual m\u00e1gico se tratase \u201c\u2026estamos<\/em> <\/em>ante<\/em> <\/em>la<\/em> <\/em>constataci\u00f3n<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>que<\/em> <\/em>las<\/em> <\/em>corrientes<\/em> <\/em>principales<\/em> <\/em>del<\/em> <\/em>Management<\/em> <\/em>han<\/em> <\/em>sido<\/em> <\/em>incapaces<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>interpretar<\/em> <\/em>y,<\/em> <\/em>por<\/em> <\/em>tanto,<\/em> <\/em>mucho<\/em> <\/em>menos<\/em> <\/em>diagnosticar,<\/em> <\/em>la<\/em> <\/em>influencia<\/em> <\/em>que<\/em> <\/em>los<\/em> <\/em>nuevos<\/em> <\/em>fen\u00f3menos<\/em> <\/em>emergentes<\/em> <\/em>tienen<\/em> <\/em>para<\/em> <\/em>las<\/em> <\/em>empresas<\/em> <\/em>y<\/em> <\/em>las<\/em> <\/em>organizaciones<\/em> <\/em>sociales,<\/em> <\/em>derivando<\/em> <\/em>hacia<\/em> <\/em>lo<\/em> <\/em>que<\/em> <\/em>ha<\/em> <\/em>ocurrido<\/em> <\/em>en<\/em> <\/em>todas<\/em> <\/em>las<\/em> <\/em>\u00e9pocas<\/em> <\/em>hist\u00f3ricas<\/em> <\/em>en<\/em> <\/em>estas<\/em> <\/em>situaciones<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>incertidumbre:<\/em> <\/em>la<\/em> <\/em>aparici\u00f3n<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>promesas<\/em> <\/em>esot\u00e9ricas<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>felicidad<\/em> <\/em>y<\/em> <\/em>progreso<\/em> <\/em>sin<\/em> <\/em>l\u00edmites<\/em> <\/em>adoptando<\/em> <\/em>unos<\/em> <\/em>pocos<\/em> <\/em>rituales<\/em> <\/em>m\u00e1gicos<\/em>\u201d<\/em> (V\u00e1zquez, 2008)[10]<\/a>.<\/p>\n

Sin duda, tendremos que dar el salto de la organizaci\u00f3n 1.0 tradicional, a la organizaci\u00f3n 2.0, para responder a los cambios radicales que est\u00e1n ocurriendo.  Nuestras organizaciones tienen que ser capaces de utilizar las nuevas tecnolog\u00edas, la inteligencia colectiva de nuestros grupos y equipos, el trabajo en red, potenciar la colaboraci\u00f3n y la participaci\u00f3n, buscar nuevos tipos de liderazgo, incrementar la reputaci\u00f3n, enfrentarnos a un nuevo modelo econ\u00f3mico e incorporar a un nuevo tipo de trabajador que tienen unas motivaciones y expectativas distintas: los nativos digitales<\/a>[11]<\/a>.  Todo ello, en un contexto donde los mercados son conversaciones, las organizaciones son conversaciones y administrar es conversar (Cluetrain, 1999)[12]<\/a>. \u00bfConversamos? \u00bfQueremos? \u00bfAl menos escuchamos?<\/p>\n\n\n\n
\n

Estamos despertando y conect\u00e1ndonos.<\/em><\/p>\n

Estamos observando.<\/em><\/p>\n

Pero no estamos esperando.<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Tomado de Manifiesto Cluetrain<\/a><\/strong><\/address>\n

 <\/p>\n

Ser\u00eda muy f\u00e1cil si nos encontr\u00e1semos ante un tema tecnol\u00f3gico, eso casi siempre \u201c\u00fanicamente\u201d es un problema de dinero.  Pero no es as\u00ed, nos encontramos ante personas que se relacionan e interact\u00faan (Curtiches, Fuentes, Garc\u00eda y Toca, 2011<\/a>)[13]<\/a>.  \u00bfPodemos utilizar los mismos sistemas de gesti\u00f3n en este contexto?  Para Gary Hamel<\/a>[14]<\/a>, uno de los m\u00e1s influyentes pensadores en estrategia y Management de los \u00faltimos a\u00f1os, el Management tal y como lo conocemos hoy en d\u00eda es una disciplina madura y, como tal, incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentar\u00e1n las organizaciones en el nuevo milenio.  Para Hamel se da la paradoja de que actualmente utilizamos \u201cprocesos empresariales del siglo XXI, facilitados por Internet, y procesos de Management de mediados del siglo XX, todo ello asentado sobre principios de Management del siglo XIX\u201d (Hamel, 2009<\/a>)[15]<\/a>.<\/p>\n

Necesitamos un cambio de paradigma para las organizaciones, ya que el poder, los l\u00edderes, las ideas, la informaci\u00f3n, la asignaci\u00f3n de recursos, los grupos, los elementos motivadores, se comportan de forma diferente.  Este cambio de paradigma nos est\u00e1 llevando al Management 2,0 en donde la Web 2.0 y las redes sociales tienen un papel fundamental.  El Management 2.0 deber\u00e1 acelerar el ritmo de renovaci\u00f3n estrat\u00e9gica en las organizaciones, logrando que sean capaces de una renovaci\u00f3n constante, sin traumas, y sin necesidad de llegar a una crisis (Hamel, 2012)[16]<\/a>.  En un entorno, donde los ciclos son tan cortos la innovaci\u00f3n se convierte en un asunto de todo el mundo, siendo el \u00fanico camino para trabajar con cambios constantes.  El Management 2.0 debe ser un aliado de la innovaci\u00f3n.  Me atrever\u00eda a decir sin innovaci\u00f3n no podemos hablar de Management 2.0, van claramente unidos.<\/p>\n

La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es la herramienta m\u00e1s poderosa con que cuenta una organizaci\u00f3n para expresar su visi\u00f3n sobre c\u00f3mo debe ser el mundo, una oportunidad para describir aquellos temas que considera claves, y presentar sus ideas sobre c\u00f3mo deben ser tratados y resueltos m\u00e1s efectivamente, representa la promesa que la organizaci\u00f3n hace a la sociedad acerca de lo que desea alcanzar (MacLeod, Leon y Esquivias, 2002<\/a>)[17]<\/a>.  El problema que nos encontramos, es que los sistemas de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n no est\u00e1n dise\u00f1ados, ni desarrollados para entornos 2.0.  Est\u00e1n pensados para entornos estables, donde la competencia es previsible, se hacen siempre las mismas tareas, se requiere que los miembros de la organizaci\u00f3n simplemente obedezcan y trabajen como aut\u00f3matas.  Es lo que Pilar Jeric\u00f3<\/a>[18]<\/a>, doctora en organizaci\u00f3n de empresas y pionera en el an\u00e1lisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en Espa\u00f1a y Latinoam\u00e9rica, denomina gesti\u00f3n basada en el miedo (Jeric\u00f3, 2009)[19]<\/a>.<\/p>\n

Debemos dise\u00f1ar sistemas de planificaci\u00f3n capaces de responder a los cambios que se est\u00e1n produciendo en nuestra sociedad, nuevos modelos de organizaci\u00f3n, trabajo en red, innovaci\u00f3n y creatividad, nuevos tipos de liderazgo, entornos cambiantes y convulsos, mercados inestables, usuarios que pueden elegir entre diferentes alternativas, la necesidad de que los miembros dediquen todo su potencial, creatividad y compromiso a la organizaci\u00f3n.  Por ello, planteamos la utilizaci\u00f3n de herramientas y t\u00e9cnicas de la Web 2.0, junto con instrumentos cl\u00e1sicos de planificaci\u00f3n, para desarrollar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.  Es en este contexto donde hablamos de wikiplanning o planificaci\u00f3n 2.0.  \u201cWikiplanning<\/em> <\/em>es<\/em> <\/em>el<\/em> <\/em>sistema<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>planificaci\u00f3n<\/em> <\/em>para<\/em> <\/em>contextos<\/em> <\/em>complejos,<\/em> <\/em>que<\/em> <\/em>incorpora<\/em> <\/em>herramientas<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>la<\/em> <\/em>Web<\/em> <\/em>2.0,<\/em> <\/em>para<\/em> <\/em>conocer<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>forma<\/em> <\/em>permanente,<\/em> <\/em>los<\/em> <\/em>cambios<\/em> <\/em>que<\/em> <\/em>se<\/em> <\/em>producen<\/em> <\/em>en<\/em> <\/em>el<\/em> <\/em>entorno<\/em> <\/em>y<\/em> <\/em>las<\/em> <\/em>expectativas<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>los<\/em> <\/em>diferentes<\/em> <\/em>grupos<\/em> <\/em>de<\/em> <\/em>inter\u00e9s,<\/em> <\/em>utilizando<\/em> <\/em>la<\/em> <\/em>inteligencia<\/em> <\/em>colectiva,<\/em> <\/em>la<\/em> <\/em>innovaci\u00f3n<\/em> <\/em>abierta<\/em> <\/em>y<\/em> <\/em>el<\/em> <\/em>trabajo<\/em> <\/em>en<\/em> <\/em>red;<\/em> <\/em>empoderando<\/em> <\/em>a<\/em> <\/em>un<\/em> <\/em>grupo,<\/em> <\/em>colectivo<\/em> <\/em>u<\/em> <\/em>organizaci\u00f3n<\/em> <\/em>para<\/em> <\/em>que<\/em> <\/em>puedan<\/em> <\/em>colaborar<\/em> <\/em>en<\/em> <\/em>la<\/em> <\/em>decisi\u00f3n<\/em> <\/em>sobre<\/em> <\/em>su<\/em> <\/em>propio<\/em> <\/em>futuro<\/em> <\/em>y<\/em> <\/em>cu\u00e1l<\/em> <\/em>es<\/em> <\/em>el<\/em> <\/em>camino<\/em> <\/em>por<\/em> <\/em>el<\/em> <\/em>que<\/em> <\/em>deben<\/em> <\/em>avanzar,<\/em> <\/em>para<\/em> <\/em>responder<\/em> <\/em>eficaz<\/em> <\/em>y<\/em> <\/em>eficientemente<\/em> <\/em>a<\/em> <\/em>las<\/em> <\/em>exigencias<\/em> <\/em>del<\/em> <\/em>entorno<\/em> <\/em>y<\/em> <\/em>puedan<\/em> <\/em>crear<\/em> <\/em>la<\/em> <\/em>organizaci\u00f3n<\/em> <\/em>deseada<\/em>\u201d (Navajo, 2010<\/a>)[20]<\/a>.<\/p>\n

Este sistema debe cumplir algunos requisitos, responder tanto a los cambios del entorno, como al nuevo modelo de organizaci\u00f3n, a los nuevos miembros, ser capaz de organizar el enorme volumen de informaci\u00f3n a la que podemos acceder y en ciclos muchos m\u00e1s cortos que los habituales.  \u00bfPodemos tener planes estrat\u00e9gicos que no cambien en 4 o 5 a\u00f1os? \u00bfPodemos tener ciclos de planificaci\u00f3n anuales? \u00bfPodemos planificar escuchando las conversaciones que los usuarios, clientes, miembros, mantienen en la red?<\/p>\n

Es importante estar abierto al mayor n\u00famero de grupos de inter\u00e9s.  Sin \u201c<\/em>escuchar<\/em>\u201d<\/em> las propuestas de todos, es poco probable que tomemos la decisi\u00f3n adecuada.  Los procesos de diagn\u00f3stico deben estar lo m\u00e1s abiertos posible.  Las nuevas tecnolog\u00edas nos permiten crear amplios procesos de participaci\u00f3n a muy bajo coste.  Si queremos ser una organizaci\u00f3n 2.0, el diagn\u00f3stico deber\u00e1 extenderse al mayor n\u00famero de grupos posibles, y ser muy tenidos en cuenta en la toma de decisiones.<\/p>\n

Un proceso de Wikiplanning debe ser planificado cuidadosamente, detr\u00e1s de una aparente falta de control, y proceso dejado al azar, incluso en alguna ocasi\u00f3n de aparente caos, debemos encontrar un gran trabajo de planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n, realmente nada debe ser dejado al azar.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n formalmente deber\u00e1 tomar la decisi\u00f3n de iniciar un proceso de planificaci\u00f3n de este tipo.  Estos procesos requieren que la organizaci\u00f3n aporte recursos, y que sus miembros dediquen tiempo al an\u00e1lisis y la elaboraci\u00f3n del plan.  El tiempo de reflexi\u00f3n es algo fundamental.  Entre los recursos, se necesita disponer de acceso a herramientas 2.0.  Pero, no s\u00f3lo por disponer de este tipo de herramientas podemos garantizar el \u00e9xito.  Como hemos ido viendo, son fundamentales los cambios culturales y la apropiaci\u00f3n de la herramienta.  Cambios culturales para que los miembros tengan inter\u00e9s en participar, apropiaci\u00f3n de la herramienta para considerarla como algo propio, \u00fatil y con las capacidades necesarias para poderlas manejar adecuadamente, se participar\u00e1 en la medida que puedo influir en las decisiones, si no \u00bfpara qu\u00e9?  \u00bfTendr\u00e1n el inter\u00e9s en participar en el proceso? \u00bfEst\u00e1n convencidos de que su aportaci\u00f3n es importante para la toma de decisiones de la organizaci\u00f3n? \u00bfDispondr\u00e1n de tiempo para participar? \u00bfLas peticiones que hagamos est\u00e1n ajustadas a este tiempo? \u00bfSe sienten libres para participar, opinar y expresar sus ideas? \u00bfSe tolera el error? \u00bfExisten coacciones o temores a la libre expresi\u00f3n de la opini\u00f3n? \u00bfTendr\u00e1n la informaci\u00f3n suficiente para poder opinar? \u00bfTodas las opiniones ser\u00e1n valoradas independientemente del status de aquel que las propone? \u00bfTienen f\u00e1cil acceso a las herramientas 2.0? \u00bfLas conocen? \u00bfLas saben utilizar?  Estas son algunas de las preguntas que tendremos que hacernos antes de poder iniciar este proceso.  En cualquier caso, el proceso debe iniciarse  comenzando con las herramientas que suponen una menor dificultad de uso, a aqu\u00e9llas que requieren un mayor conocimiento y experiencia, de tal forma que a lo largo del proceso se pueda ir produciendo tambi\u00e9n aprendizaje y apropiaci\u00f3n por parte de todos los participantes.<\/p>\n

Si un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica tiene una gran transcendencia para la organizaci\u00f3n, iniciar un proceso de wikiplanning puede tenerlo mucho m\u00e1s.  Va m\u00e1s all\u00e1 de la elaboraci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico, estamos abriendo nuestra organizaci\u00f3n, tanto interna como externamente, nos estamos exponiendo p\u00fablicamente, creando toda una serie de expectativas de participaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n en el diagn\u00f3stico, toma de decisiones, y cambios organizacionales de dif\u00edcil vuelta atr\u00e1s.<\/p>\n

\u00bfPreparados?  Adelante, sin miedo un nuevo mundo de posibilidades te est\u00e1 esperando.<\/p>\n


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[1]<\/a> http:\/\/www.enriquedans.com\/<\/p>\n<\/div>\n

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[2]<\/a> DANS, ENRIQUE: \u201cTodo va a cambiar.  Tecnolog\u00eda y evoluci\u00f3n: Adaptarse o desaparecer\u201d  Deusto, 2010.<\/p>\n<\/div>\n

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[3]<\/a> http:\/\/www.buzzmachine.com\/<\/p>\n<\/div>\n

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[4]<\/a> JARVIS, JEFF: \u201cY Google, \u00bfC\u00f3mo lo har\u00eda? Gesti\u00f3n 2000, 2010.<\/p>\n<\/div>\n

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[5]<\/a> http:\/\/www.shirky.com\/weblog\/<\/p>\n<\/div>\n

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[6]<\/a> SHIRKY, CLAY:  \u201cExcedente cognitivo\u201d Deusto 2012<\/p>\n<\/div>\n

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[7]<\/a> http:\/\/www.tompeters.com\/<\/p>\n<\/div>\n

\n

[8]<\/a> TOM PETERS: \u201cEn busca de la excelencia\u201d. NOWTILUS, 2002<\/p>\n<\/div>\n

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[9]<\/a> PETERS, TOM: \u201cNuevas organizaciones en tiempos del caos\u201d.  Deusto 2004.<\/p>\n<\/div>\n

\n

[10]<\/a> V\u00c1ZQUEZ, ALFONSO: \u201cEstrategias de la imaginaci\u00f3n: Innovaci\u00f3n y conocimiento en las sociedades de control\u201d.  Granica, Barcelona 2008.<\/p>\n<\/div>\n

\n

[11]<\/a> http:\/\/www.marcprensky.com\/<\/p>\n<\/div>\n

\n

[12]<\/a> LEVINE, RICK y LOCKE, CHRISTOPHER: \u201cEl manifiesto Cluetrain: El ocaso de la empresa\u201d  http:\/\/www.cluetrain.com\/ 1999<\/p>\n<\/div>\n

\n

[13]<\/a> CURTICHIS, JAVIER; FUENTES, MAURO A.; GARCIA, YOLANDA y TOCA, ANTONIO: \u201cSentido Social: La comunicaci\u00f3n y el sentido com\u00fan en la era de la Internet Social<\/em>\u201d Profit, Barcelona 2011.  http:\/\/www.sentidosocial.es<\/p>\n<\/div>\n

\n

[14]<\/a> http:\/\/www.garyhamel.com\/<\/p>\n<\/div>\n

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[15]<\/a> HAMEL, GARY: \u201cThe Facebook Generation vs. the Fortune 500\u201d en Gary Hamel\u2019s Management 2.0 http:\/\/blogs.wsj.com\/management\/2009\/03\/24\/the-facebook-generation-vs-the-fortune-500\/<\/p>\n<\/div>\n

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[16]<\/a> HAMEL, GARY: \u201cLo que ahora importa\u201d, Deusto, 2012<\/p>\n<\/div>\n

\n

[17]<\/a> MACLEOD, P. LE\u00d3N, P y ESQUIVIAS, P.: \u201cPlanificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y financiera integrada para organizaciones no gubernamentales\u201d.  The Nature Conservancy, Virginia.  http:\/\/parksinperil.org\/files\/integrated_strategic_financial_spa.pdf 2002.<\/p>\n<\/div>\n

\n

[18]<\/a> http:\/\/www.pilarjerico.com\/<\/p>\n<\/div>\n

\n

[19]<\/a> JERIC\u00d3, PILAR: \u201cNo miedo en la empresa y en la vida\u201d.  Booket.  Barcelona 2009.<\/p>\n<\/div>\n

\n

[20]<\/a> NAVAJO GOMEZ, PABLO: \u201cWikiplanning: Introducci\u00f3n\u201d en http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=397<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Publicado originalmente en Innoemotion Nos encontramos en un entorno en pleno proceso de transformaci\u00f3n y cambio.  Un entorno para los negocios cada vez m\u00e1s competitivo, con la generalizaci\u00f3n del uso de las herramientas colaborativas y la necesidad de adaptarse a las expectativas, de un nuevo tipo consumidor y empleado.  Como… Seguir Leyendo<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[109],"tags":[40,68,34,67],"class_list":["post-792","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-planificacion-estrategica","tag-innovacion-2","tag-management","tag-planificacion-estrategica-2","tag-wikiplanning"],"yoast_head":"\nWikiplanning: Hacia un nuevo modelo de planificaci\u00f3n en organizaciones 2.0 - Iniciativa Social.net<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\""Iniciativa Social es una plataforma comprometida con el bienestar social y el desarrollo sostenible, promoviendo proyectos inclusivos y acciones comunitarias para transformar realidades y fomentar la igualdad de oportunidades."\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=792\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wikiplanning: Hacia un nuevo modelo de planificaci\u00f3n en organizaciones 2.0 - 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