Los objetivos deben establecerse para cada \u00e1rea funcional de la organizaci\u00f3n y abordar diferentes \u00e1mbitos, no existe un criterio \u00fanico, algunos planteamientos son:<\/p>\n
Las ideas fundamentales del modelo de las \u201c7S\u201d provienen de un estudio a organizaciones de Estados Unidos y Jap\u00f3n, realizado por la consultora Mckinsey<\/a>1<\/sup><\/a><\/sup> a comienzo de la d\u00e9cada de los ochenta. Fue desarrollado por Tom Peters<\/a>2<\/sup><\/a><\/sup> y Robert Waterman<\/a>3<\/sup><\/a><\/sup>. El estudio tuvo su origen en la admiraci\u00f3n que despert\u00f3 entre los c\u00edrculos empresariales y acad\u00e9micos el desempe\u00f1o de las empresas japonesas. Las 7S es un modelo que permite analizar y mejorar la efectividad de una organizaci\u00f3n. De acuerdo con este modelo la efectividad depende de siete variables esenciales de toda organizaci\u00f3n, para las que debemos tener objetivos y estrategias, estando relacionadas adem\u00e1s entre s\u00ed. Se denomina de las siete S por que en ingles estos factores comienzan por esa letra:<\/p>\n Estilo<\/b>(Style): El estilo se refiere a la cultura de la organizaci\u00f3n. Es la forma en que la alta direcci\u00f3n se comporta y, por lo tanto, establece el modelo a seguir. Las acciones relevantes, incluso las simb\u00f3licas, comunican a cada miembro sobre las prioridades y compromiso con la estrategia.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Este enfoque destaca que no es suficiente con prestar atenci\u00f3n a uno de los aspectos, pues todos est\u00e1n interrelacionados. Plantearse lograr un objetivo depende de muchos factores y por lo tanto, si no los tenemos en cuenta dif\u00edcilmente podr\u00e1n lograrse. En resumen, los siete factores influyen en el cambio estrat\u00e9gico, estando adem\u00e1s interrelacionados y esto nos lleva a que estrategias bien formuladas pueden fracasar por la escasa atenci\u00f3n a estos factores b\u00e1sicos.<\/p>\n Podemos elaborar una encuesta online para valorar la situaci\u00f3n de los diferentes factores donde los miembros valoren cada uno de los factores:<\/p>\n MP<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n P<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n +PN<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n NE<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n +NP<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n N<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n MN<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Estrategia<\/b> \u2013 <\/b>Strategy<\/b><\/span><\/p>\n \u00bfUtiliza la organizaci\u00f3n una herramienta o instrumento id\u00f3neo para incentivar al personal en el logro de los objetivos como empresa?<\/span><\/td>\n Estructura<\/b> \u2013 <\/b>Structure<\/b><\/span><\/p>\n \u00bfConsideras que dentro de la organizaci\u00f3n en sus diferentes escalafones cada integrante cumple con sus deberes, responsabilidades y obligaciones?<\/span><\/td>\n Sistemas<\/b> \u2013 <\/b>Systems:<\/b><\/span><\/p>\n \u00bfConsideras que las herramientas utilizadas por la organizaci\u00f3n permiten evaluar el rendimiento laboral y del producto final de la empresa?<\/span><\/td>\n Habilidades<\/b> \u2013 <\/b>Skills:<\/b><\/span><\/p>\n \u00bfConsideras que dentro de la organizaci\u00f3n el personal est\u00e1 correctamente asignado para el cumplimiento de sus labores de acuerdo a su grado de profesionalismo?<\/span><\/td>\n Personal<\/b> \u2013 <\/b>Staff:<\/b><\/span><\/p>\n \u00bfConsideras que cada uno de los integrantes llena las expectativas en los cargos para el cu\u00e1l fueron nombrados o designados de acuerdo su perfil profesional?<\/span><\/td>\n Estilo<\/b> \u2013 <\/b>Style:<\/b><\/span><\/p>\n \u00bfEl bienestar del personal representa en la organizaci\u00f3n una prioridad para el perfeccionamiento de la empresa?<\/span><\/td>\n Valores<\/b>Compartidos<\/b>–<\/b>Shared<\/b>values:<\/b><\/span><\/p>\n \u00bfConsideras que dentro de la organizaci\u00f3n todo el personal comparte el mismo paradigma o doctrina acerca de la visi\u00f3n, misi\u00f3n y funci\u00f3n, pilares fundamentales descansa la pol\u00edtica de la empresa?<\/span><\/td>\n Adaptado<\/span>de<\/span><\/a>voyxmas<\/a>,<\/span>2007<\/span>4<\/sup><\/a><\/span><\/sup><\/p>\n\n
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