{"id":948,"date":"2015-02-08T10:48:35","date_gmt":"2015-02-08T09:48:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=948"},"modified":"2021-04-14T09:27:18","modified_gmt":"2021-04-14T07:27:18","slug":"tipologia-de-estrategias-de-rubin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iniciativasocial.net\/?p=948","title":{"rendered":"Tipolog\u00eda de estrategias de Rubin"},"content":{"rendered":"<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\">Esta tipolog\u00eda (Rubin, 1988)<sup><a class=\"sdfootnoteanc\" href=\"#sdfootnote1sym\" name=\"sdfootnote1anc\">1<\/a><\/sup> establece cuatro tipos de actitudes estrat\u00e9gicas, estos patrones surgen combinando el horizonte temporal de la planificaci\u00f3n y la turbulencia del entorno. Aunque esta clasificaci\u00f3n est\u00e1 elaborada para el \u00e1mbito p\u00fablico, puede ser tambi\u00e9n adecuada para las ONG. Esta tipolog\u00eda parte de la clasificaci\u00f3n propuesta por Ackoff (Ackoff, 1981)<sup><a class=\"sdfootnoteanc\" href=\"#sdfootnote2sym\" name=\"sdfootnote2anc\">2<\/a><\/sup>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table style=\"height: 243px;\" width=\"521\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"7\">\n<colgroup>\n<col width=\"126\"\/>\n<col width=\"127\"\/>\n<col width=\"127\"\/>\n<col width=\"126\"\/> <\/colgroup>\n<tbody>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>ORIENTACI\u00d3N<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>PASADO<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>PRESENTE<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>FUTURO<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Reactivo<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">+<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">&#8211;<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">&#8211;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Inactivo<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">&#8211;<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">+<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">&#8211;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Preactivo<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">&#8211;<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">&#8211;<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">+<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Interactivo<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">+\/-<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"127\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">+\/-<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"126\">\n<p class=\"western\" align=\"center\">+\/-<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"4\" valign=\"top\" width=\"549\">\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">(+)<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">=<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">Actitud<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">favorable<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">(-)<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">=<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">Actitud<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">desfavorable<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\">Establece la estrategia en torno a:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Los valores.<\/li>\n<li>El liderazgo.<\/li>\n<li>El riesgo.<\/li>\n<li>La <i>\u201c<\/i><i>apuesta<\/i><i>\u201d<\/i><i>.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\"><b>En<\/b><b> <\/b><b>torno<\/b><b> <\/b><b>a<\/b><b> <\/b><b>los<\/b><b> <\/b><b>valores<\/b><b> <\/b><b>(Saga).<\/b> Los valores fundamentales se ven amenazados por acontecimientos externos y\/o internos, se trata de proteger esos valores para mantener la identidad de la organizaci\u00f3n. No se trata \u00fanicamente de pensar que \u201c<i>cualquier<\/i><i> <\/i><i>tiempo<\/i><i> <\/i><i>pasado<\/i><i> <\/i><i>fue<\/i><i> <\/i><i>mejor<\/i>\u201d, sino de restaurar los valores importantes de la organizaci\u00f3n, que han podido perderse o caer en el <i>\u201c<\/i><i>olvido<\/i><i>\u201d<\/i>. Este tipo de estrategia tambi\u00e9n se conoce como <i>\u201c<\/i><i>ideol\u00f3gica<\/i><i>\u201d<\/i> (Mintzberg y Waters, 1985)<sup><a class=\"sdfootnoteanc\" href=\"#sdfootnote3sym\" name=\"sdfootnote3anc\"><sup>3<\/sup><\/a><\/sup>. De este tipo de estrategia podemos tener tres variantes:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><b>Restaurar<\/b><b> <\/b><b>Estrategias:<\/b> Restaurar el posicionamiento mediante el dise\u00f1o de nuevas pol\u00edticas y reorientaci\u00f3n de las actividades organizativas.<\/li>\n<li><b>Reformar<\/b><b> <\/b><b>Estrategias<\/b>: Una reforma de las pol\u00edticas y procedimientos que son considerados desfasados en la actualidad.<\/li>\n<li><b>Conservar<\/b><b> <\/b><b>Estrategias<\/b>: Preservar los valores que se encuentran amenazados por los cambios del entorno.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\"><b>En<\/b><b> <\/b><b>torno<\/b><b> <\/b><b>al<\/b><b> <\/b><b>liderazgo<\/b><b> <\/b><b>(Quest)<\/b>. Es una orientaci\u00f3n que se caracteriza por una estrategia interactiva. Los esfuerzos se centran en torno a una visi\u00f3n o misi\u00f3n de futuro, que derivan de un deseo de realizar cambios fundamentales en los proyectos y actividades, prioridades y valores de la organizaci\u00f3n. Este tipo de estrategias a menudo requiere de una direcci\u00f3n fuerte y creativa capaz de transmitir confianza al resto de los miembros. Suponen dar un salto, donde el futuro y el presente son reinterpretados y reemplazados por la nueva misi\u00f3n. De esta orientaci\u00f3n se pueden derivar tres estrategias:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><b>Nueva<\/b><b> <\/b><b>Agenda<\/b>: En situaciones de cambio de liderazgo o reestructuraci\u00f3n se detectan tensiones entre las nuevas prioridades y las viejas, ante esta situaci\u00f3n se trata de mantener el equilibro entre ambas situaciones.<\/li>\n<li><b>Gran<\/b><b> <\/b><b>visi\u00f3n<\/b>: Ante situaciones de conflicto se busca elaborar una visi\u00f3n consensuada entre los diferentes miembros de la organizaci\u00f3n, para aglutinar esfuerzos en torno a ese futuro deseado.<\/li>\n<li><b>Caminos<\/b><b> <\/b><b>alternativos:<\/b> Se trata de ir solucionando los problemas presentes que impiden abordar situaciones futuras.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\"><b>Enfoque<\/b><b> <\/b><b>de<\/b><b> <\/b><b>riesgo<\/b><b> <\/b><b>(Venture)<\/b>. Se tiene la conciencia de un presente y un futuro inmediato lleno de riesgos, pero tambi\u00e9n de oportunidades. Las posibles estrategias pueden ser:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><b>Concentraci\u00f3n:<\/b> Los recursos de la organizaci\u00f3n se centran en solucionar un problema emergente o aprovechar una oportunidad.<\/li>\n<li><b>Ensayo<\/b>: Ante un problema dif\u00edcil de resolver se ensayan distintas soluciones en el corto plazo para tratar de evitar la situaci\u00f3n problem\u00e1tica.<\/li>\n<li><b>Acuerdos<\/b><b> <\/b><b>o<\/b><b> <\/b><b>pactos<\/b>: Se trata de llegar a acuerdos entre distintas organizaciones para resolver un problema que les afecta a todas y que pueden resolver mejor de un modo coordinado.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\"><b>Enfoque<\/b><b> <\/b><b>de<\/b><b> <\/b><b>apuesta<\/b><b> <\/b><b>(Parlay)<\/b>. Se desarrolla en situaciones de extrema turbulencia, que hace dif\u00edcil cualquier tipo de an\u00e1lisis. Por lo tanto, se toman decisiones a muy corto plazo que tratan progresivamente de ir aprovechando las oportunidades y de ir minimizando los posibles riesgos.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><b>Protecci\u00f3n:<\/b> Se trata de evitar los riesgos en un entorno incierto.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><b>Influencia:<\/b> Se trata de utilizar las relaciones de estratega para incrementar su influencia sobre la organizaci\u00f3n o un determinado suceso.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><b>Avance:<\/b> Se responde a una oportunidad inesperada para lograr un objetivo concreto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table width=\"573\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"7\">\n<colgroup>\n<col width=\"43\"\/>\n<col width=\"59\"\/>\n<col width=\"191\"\/>\n<col width=\"222\"\/> <\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"43\"><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"59\"><\/td>\n<td colspan=\"2\" width=\"427\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Horizonte<\/b><\/span><b> <\/b><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>temporal<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"43\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Car\u00e1cter<\/b><\/span><b> <\/b><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>del<\/b><\/span><b> <\/b><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>entorno<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"59\"><\/td>\n<td width=\"191\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Corto<\/b><\/span><b> <\/b><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>plazo<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"222\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Largo<\/b><\/span><b> <\/b><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>plazo<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"59\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Anticipado<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"191\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>RIESGO<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Concentraci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Ensayo<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Pactos<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"222\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>LIDERAZGO<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Nueva<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">agenda<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Gran<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">visi\u00f3n<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Caminos<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">alternativos<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"59\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>Turbulento<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"191\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>APUESTA<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Protecci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Influencia<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Avance<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"222\">\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\"><b>VALORES<\/b><\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Restaurar<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Reformar<\/span><\/p>\n<p class=\"western\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Conservar<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"western\" align=\"center\"><span style=\"font-size: xx-small;\">Tomado<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">de<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">(Rubin,<\/span> <span style=\"font-size: xx-small;\">1988)<\/span><sup><a class=\"sdfootnoteanc\" href=\"#sdfootnote4sym\" name=\"sdfootnote4anc\"><sup>4<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n<div id=\"sdfootnote1\">\n<p class=\"sdfootnote-western\" style=\"text-align: justify;\"><a class=\"sdfootnotesym\" href=\"#sdfootnote1anc\" name=\"sdfootnote1sym\">1<\/a>RUBIN, MICHAEL S.: \u201cSagas, ventures, quests and parlays: A tipology of strategies in the public sector\u201d en Bryson y Einsweiler (ed) \u201cStrategic Planning: Threats and opportunities for planners\u201d. American Planning Association, Washington, 1998.<\/p>\n<\/div>\n<div id=\"sdfootnote2\" style=\"text-align: justify;\">\n<p class=\"sdfootnote-western\"><a class=\"sdfootnotesym\" href=\"#sdfootnote2anc\" name=\"sdfootnote2sym\">2<\/a>ACKOFF, R.L.: \u201cCreating the corporate future\u201d New York, Wiley, 1981.<\/p>\n<\/div>\n<div id=\"sdfootnote3\" style=\"text-align: justify;\">\n<p class=\"sdfootnote-western\"><a class=\"sdfootnotesym\" href=\"#sdfootnote3anc\" name=\"sdfootnote3sym\">3<\/a>MINTZBERG, H. y WATERS, J: \u201cOf strategies, deliberate and emergent\u201d en Strategic Management Journal, Vol 6, 1985<\/p>\n<\/div>\n<div id=\"sdfootnote4\">\n<p class=\"sdfootnote-western\" style=\"text-align: justify;\"><a class=\"sdfootnotesym\" href=\"#sdfootnote4anc\" name=\"sdfootnote4sym\">4<\/a>RUBIN, MICHAEL S.: \u201cSagas, ventures, quests and parlays: A tipology of strategies in the public sector\u201d en Bryson y Einsweiler (ed) \u201cStrategic Planning: Threats and opportunities for planners\u201d. American Planning Association, Washington, 1998.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta tipolog\u00eda (Rubin, 1988)1 establece cuatro tipos de actitudes estrat\u00e9gicas, estos patrones surgen combinando el horizonte temporal de la planificaci\u00f3n y la turbulencia del entorno. Aunque esta clasificaci\u00f3n est\u00e1 elaborada para el \u00e1mbito p\u00fablico, puede ser tambi\u00e9n adecuada para las ONG. 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