El análisis de la organización y del entorno son dos de los elementos esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de ser, reflexivo, pausado, metódico, pero constante. La organización debe interactuar permanentemente con el entorno, en esta interacción debemos recoger información que nos permita ir, si fuera… Seguir Leyendo
La filosofía organizativa establece los valores, principios y creencias que influyen en la forma en que la organización desarrolla su actividad. Establece la relación entre la organización y sus socios, voluntarios, beneficiarios, financiadores, proveedores, la sociedad en general, etc. Los valores de la organización proporcionan un sistema para el establecimiento… Seguir Leyendo
Los grupos de interés (también conocidos como stakeholders, actores, o implicados), tienen unos determinados objetivos e intereses, estando el logro de esos objetivos vinculados con la actuación de la organización. Podemos decir que sus objetivos están condicionados y a su vez, condicionan los objetivos de la organización (Navas y Guerras,… Seguir Leyendo
El análisis estratégico es un “proceso para descubrir el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la organización, así como el conjunto de fuerzas y debilidades que la misma muestra en relación a los factores competitivos que definen su campo de actividad, de forma que permita a… Seguir Leyendo
Planificar requiere tiempo, todo el mundo esta ocupado, y muy pocos consideran importante planificar a largo plazo, cuando tienen tantos problemas “reales” que deben resolver de forma inmediata, aquí y ahora. Los miembros no pueden dedicarle todo el tiempo necesario, por eso, en ocasiones se puede necesitar que un consultor… Seguir Leyendo
Un proceso de Wikiplanning debe ser planificado cuidadosamente. Si queremos tener ciertas garantías de éxito, detrás de una aparente falta de control, y proceso dejado al azar, incluso en alguna ocasiones de aparente caos, debemos encontrar un gran trabajo de planificación y organización, realmente nada debe ser dejado al azar…. Seguir Leyendo
Podemos definir la planificación como “una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la asignación de recursos escasos en el logro de objetivos múltiples, a través de medios adecuados para su obtención” (Espinoza, 1989)2, “el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos” (Díez y Rivas,… Seguir Leyendo
