📚 Descubre cómo la Matriz Stacey puede ser tu aliada para gestionar proyectos en entornos complejos y cambiantes 🌟 En un mundo en constante evolución, la gestión de proyectos se vuelve cada vez más desafiante. Los proyectos se enfrentan a complejidades y cambios inesperados que requieren enfoques flexibles y adaptativos…. Seguir Leyendo
🔍 Descubre el fascinante mundo del modelo Cynefin y cómo aborda la complejidad en entornos dinámicos 🌟 En un mundo en constante cambio, abordar la complejidad se vuelve esencial para lograr el éxito en nuestros proyectos y decisiones estratégicas. Es aquí donde el modelo Cynefin se convierte en tu guía,… Seguir Leyendo
Las organizaciones se mueven en un entorno que influye en su comportamiento. El entorno se puede definir como “todos aquellos factores externos a la organización que ésta no puede controlar y que tienen una influencia significativa en el éxito de la estrategia” (Navas y Guerras, 2002). En cierta forma podemos… Seguir Leyendo
El análisis de la organización y del entorno son dos de los elementos esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de ser, reflexivo, pausado, metódico, pero constante. La organización debe interactuar permanentemente con el entorno, en esta interacción debemos recoger información que nos permita ir, si fuera… Seguir Leyendo
La filosofía organizativa establece los valores, principios y creencias que influyen en la forma en que la organización desarrolla su actividad. Establece la relación entre la organización y sus socios, voluntarios, beneficiarios, financiadores, proveedores, la sociedad en general, etc. Los valores de la organización proporcionan un sistema para el establecimiento… Seguir Leyendo
Los grupos de interés (también conocidos como stakeholders, actores, o implicados), tienen unos determinados objetivos e intereses, estando el logro de esos objetivos vinculados con la actuación de la organización. Podemos decir que sus objetivos están condicionados y a su vez, condicionan los objetivos de la organización (Navas y Guerras,… Seguir Leyendo
El análisis estratégico es un “proceso para descubrir el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la organización, así como el conjunto de fuerzas y debilidades que la misma muestra en relación a los factores competitivos que definen su campo de actividad, de forma que permita a… Seguir Leyendo
