Espacio dedicado al análisis de la dirección, la cultura organizativa y los procesos de toma de decisiones en organizaciones sociales y del Tercer Sector. Incluye contenidos sobre liderazgo, gestión de equipos, desarrollo organizativo, ética institucional, cambio organizacional, poder, participación interna y fortalecimiento institucional. Una categoría orientada a comprender cómo las organizaciones se gobiernan, se adaptan y responden a contextos sociales cada vez más complejos.
En muchas reuniones vemos la misma escena. Mientras una persona habla, el resto piensa que quien está interviniendo no entiende realmente el problema. El técnico cree que la dirección vive desconectada de la realidad operativa. La dirección considera que los equipos desconocen las restricciones estratégicas e institucionales. El área financiera… Seguir Leyendo
Hay reuniones cuyo desenlace parece conocerse antes incluso de empezar. Alguien presenta una propuesta. Puede ser un proyecto nuevo, un cambio organizativo, una estrategia distinta o simplemente una idea para intentar desbloquear un problema que lleva demasiado tiempo enquistado. Apenas termina de hablar cuando empiezan a aparecer las primeras respuestas:… Seguir Leyendo
Una sala llena de asesores. Informes sobre la mesa. Expertos, técnicos, responsables de comunicación, estrategas. Todos conocen los riesgos. Todos perciben las señales de alarma. Todos saben que la decisión puede tener consecuencias graves. Y sin embargo la decisión termina tomándose igualmente. No deja de ser sorprendente. Algunos de los… Seguir Leyendo
Por qué los órganos de gobierno del Tercer Sector deben dejar de tratar la desconexión como un problema de clima y empezar a verla como un fallo de arquitectura organizativa. La renuncia silenciosa no es falta de compromiso. Es una señal de incoherencia institucional. Cuando lo que una organización dice,… Seguir Leyendo
Este ensayo propone una revisión profunda de los modelos de gestión, evaluación y gobernanza que rigen hoy el Tercer Sector y el ecosistema público-social. Frente a la expansión de una cultura del control basada en la sospecha, la auditoría permanente y la microgestión procedimental, el autor desarrolla una alternativa conceptualmente… Seguir Leyendo
🔍 ¿Puede una sola persona dañar una organización entera? Sí. Y no por lo que hace, sino por lo que el sistema le permite hacer. Ese es el núcleo del Efecto Sutton: el impacto sistémico que tiene la presencia tolerada de personas tóxicas en entornos laborales, especialmente cuando ostentan poder…. Seguir Leyendo
«Antes de atribuir mala intención, considera el peso del contexto, del error humano o del fallo sistémico.» En un ecosistema donde conviven urgencias sociales, burocracias complejas y alianzas frágiles, los malentendidos pueden escalar con rapidez. ¿Y si no fuera mala fe, sino desbordamiento, descoordinación o estructura inadecuada? 📌 Hemos trabajado… Seguir Leyendo
