40 años para aprender, reflexionar y compartir
Entre estos dos carnets han pasado cuarenta años de vida profesional, pero sobre todo cuarenta años de aprendizaje. Cuando terminé la carrera de Psicología, ese joven psicólogo, estaba convencido de que los problemas sociales podían comprenderse y abordarse mediante un análisis riguroso de la realidad. Creía en los diagnósticos, en...
Cuando creemos que todos los demás son incompetentes
En muchas reuniones vemos la misma escena. Mientras una persona habla, el resto piensa que quien está interviniendo no entiende realmente el problema. El técnico cree que la dirección vive desconectada de la realidad operativa. La dirección considera que los equipos desconocen las restricciones estratégicas e institucionales. El área financiera...
Cuando todo está mal: la comodidad de criticar sin construir
Hay reuniones cuyo desenlace parece conocerse antes incluso de empezar. Alguien presenta una propuesta. Puede ser un proyecto nuevo, un cambio organizativo, una estrategia distinta o simplemente una idea para intentar desbloquear un problema que lleva demasiado tiempo enquistado. Apenas termina de hablar cuando empiezan a aparecer las primeras respuestas:...
La adulación: cuando el líder deja de escuchar y de conocer la realidad
Una sala llena de asesores. Informes sobre la mesa. Expertos, técnicos, responsables de comunicación, estrategas. Todos conocen los riesgos. Todos perciben las señales de alarma. Todos saben que la decisión puede tener consecuencias graves. Y sin embargo la decisión termina tomándose igualmente. No deja de ser sorprendente. Algunos de los...
La renuncia silenciosa no es falta de compromiso: es una señal de incoherencia institucional
Por qué los órganos de gobierno del Tercer Sector deben dejar de tratar la desconexión como un problema de clima y empezar a verla como un fallo de arquitectura organizativa. La renuncia silenciosa no es falta de compromiso. Es una señal de incoherencia institucional. Cuando lo que una organización dice,...
Cuando el control ya no funciona: Gestionar desde la confianza en el Tercer Sector
Este ensayo propone una revisión profunda de los modelos de gestión, evaluación y gobernanza que rigen hoy el Tercer Sector y el ecosistema público-social. Frente a la expansión de una cultura del control basada en la sospecha, la auditoría permanente y la microgestión procedimental, el autor desarrolla una alternativa conceptualmente...
Adamuz y la fábrica del bulo: anatomía de la desinformación tras una tragedia
Cada vez que ocurre una tragedia colectiva, el espacio público se llena de información… y de algo que se le parece demasiado: relatos falsos, conclusiones prematuras y pruebas visuales impostadas que circulan como si fueran hechos. El reciente accidente de Adamuz (Córdoba) —ocurrido el 18 de enero de 2026— no...
Cuando la ignorancia se siente experta: Dunning-Kruger, audiencias y el ruido mediático tras el caso de Adamuz
Cada vez que ocurre un accidente grave o una tragedia colectiva, el espacio público se llena de explicaciones inmediatas. Antes incluso de que se conozcan los hechos esenciales, aparecen interpretaciones cerradas, diagnósticos concluyentes y responsables perfectamente identificados. El reciente accidente de Adamuz no ha sido una excepción. Más bien, ha...
Adamuz: el capitalismo del desastre: Emergencias, algoritmos y el precio de la desesperación
El 18 de enero de 2026, el accidente ferroviario de Adamuz (Córdoba) dejó 45 personas fallecidas y una conmoción social profunda. La interrupción de una de las principales conexiones entre Madrid y Andalucía provocó cancelaciones masivas y una necesidad urgente de alternativas de transporte y alojamiento. En ese contexto, casi...
Gestión por Resultados en el Tercer Sector: entre la burocracia y la transformación
🚀 «Gestión por Resultados en el Tercer Sector entre la burocracia y la transformación», un análisis sobre cómo las organizaciones sociales pueden equilibrar la exigencia de medir resultados con la misión ética y comunitaria que las define. 🌍 Este post explora las tensiones entre la burocracia y la innovación social,...
Individualismo en red: autonomía, vigilancia y nuevas formas de comunidad
🔵 ¿Cómo nos relacionamos en una era de hiperconexión digital? ¿Qué tipo de comunidad construimos cuando cada vínculo pasa por una pantalla, un perfil, un algoritmo? 📘 Individualismo en red: autonomía, vigilancia y nuevas formas de comunidad. Este post es una invitación a pensar, con profundidad y sin dogmas, cómo...
La Teoría del Cambio y su Importancia en el Tercer Sector
La Teoría del Cambio (TdC) ha pasado de ser una técnica de formulación a convertirse en una práctica reflexiva que articula estrategia, gestión y evaluación. No se reduce a un diagrama elegante en un informe: es, ante todo, una hipótesis razonada sobre cómo y por qué nuestras intervenciones deberían contribuir...
Activismo en red: Creatividad, innovación y coordinación en los grupos digitales de voluntariado
🌐✨ Activismo en red: creatividad, innovación y coordinación en los grupos digitales de voluntariado No hace falta ser una gran organización ni tener un perfil verificado para transformar el mundo. Hoy, un canal de Telegram, un pad compartido o una red de afinidad pueden convertirse en motores de cambio social....
Energía y exclusión: hacia una transición justa para todos
🌍 Energía y exclusión: hacia una transición justa para todos En pleno siglo XXI, millones de personas siguen sin poder mantener su hogar a una temperatura adecuada o acceder a la electricidad de forma segura y asequible. La pobreza energética no es solo un problema técnico: es una cuestión de...
Inteligencia colectiva: obstáculos, aprendizajes y diseño ético de los grupos
“Inteligencia colectiva: obstáculos, aprendizajes y diseño ético de los grupos” Claves para colaborar sin agotarnos, disentir sin rompernos y organizarnos con cuidado. Colaborar en grupo es una de las experiencias más frecuentes de la vida contemporánea, pero también una de las más desconcertantes. En el aula, en el trabajo, en...
Efecto Sutton: Toxicidad organizacional, liderazgo destructivo y responsabilidad estructural
🔍 ¿Puede una sola persona dañar una organización entera? Sí. Y no por lo que hace, sino por lo que el sistema le permite hacer. Ese es el núcleo del Efecto Sutton: el impacto sistémico que tiene la presencia tolerada de personas tóxicas en entornos laborales, especialmente cuando ostentan poder....
Los incendios forestales en España: recortes fiscales, carencia de recursos y un sistema al límite
Si negamos el cambio climático, recortamos servicios públicos, reducimos recursos, no desarrollamos políticas preventivas y bajamos los impuestos… ¿qué podría salir mal? Agosto de 2025: el mes del fuego España vive en agosto de 2025 una de las peores oleadas de incendios forestales de las últimas décadas. El balance provisional...
Refugios climáticos: justicia ambiental, resiliencia urbana y derecho al frescor
🔥 Los incendios de agosto 2025: cuando el fuego revela nuestras decisiones políticas y fiscales España atraviesa este verano una de las peores crisis de incendios forestales de las últimas décadas: miles de personas evacuadas, patrimonio natural e histórico en riesgo y más de 60.000 hectáreas arrasadas. Pero esta no...
Torre Pacheco: racismo estructural, odio organizado y desinformación digital
Durante julio de 2025, el municipio murciano de Torre Pacheco vivió uno de los episodios de violencia racista más graves de los últimos años en España. Lo que comenzó con una agresión individual derivó en cacerías racistas, ataques organizados, bulos viralizados y una profunda fractura en la convivencia. Este no...
Sin ellas no funciona: por qué repatriar a 8 millones de migrantes colapsaría España
En julio de 2025, una propuesta política planteó abiertamente la expulsión masiva de millones de personas migrantes o de origen extranjero. Lejos de ser una simple provocación, este tipo de discursos nos obliga a responder con argumentos, con datos y con principios. Porque no se trata solo de economía o...
El voto como castigo: cómo el progresismo perdió el vínculo y la ultraderecha lo ocupó
“No perdimos solo el poder. Perdimos el relato de lo que significaba tenerlo.” Stuart Hall Un vacío que explica más que un programa Cuando la política dejó de emocionar Lenguaje, jerga y distancia emocional El elitismo progresista como gesto inconsciente de desprecio Territorios abandonados: cuando la izquierda se ausenta, otros...