Cuando creemos que todos los demás son incompetentes

En muchas reuniones vemos la misma escena. Mientras una persona habla, el resto piensa que quien está interviniendo no entiende realmente el problema. El técnico cree que la dirección vive desconectada de la realidad operativa. La dirección considera que los equipos desconocen las restricciones estratégicas e institucionales. El área financiera… Seguir Leyendo

Cuando todo está mal: la comodidad de criticar sin construir

Hay reuniones cuyo desenlace parece conocerse antes incluso de empezar. Alguien presenta una propuesta. Puede ser un proyecto nuevo, un cambio organizativo, una estrategia distinta o simplemente una idea para intentar desbloquear un problema que lleva demasiado tiempo enquistado. Apenas termina de hablar cuando empiezan a aparecer las primeras respuestas:… Seguir Leyendo

La adulación: cuando el líder deja de escuchar y de conocer la realidad

Una sala llena de asesores. Informes sobre la mesa. Expertos, técnicos, responsables de comunicación, estrategas. Todos conocen los riesgos. Todos perciben las señales de alarma. Todos saben que la decisión puede tener consecuencias graves. Y sin embargo la decisión termina tomándose igualmente. No deja de ser sorprendente. Algunos de los… Seguir Leyendo

La renuncia silenciosa no es falta de compromiso: es una señal de incoherencia institucional

Por qué los órganos de gobierno del Tercer Sector deben dejar de tratar la desconexión como un problema de clima y empezar a verla como un fallo de arquitectura organizativa. La renuncia silenciosa no es falta de compromiso. Es una señal de incoherencia institucional. Cuando lo que una organización dice,… Seguir Leyendo

Cuando el control ya no funciona: Gestionar desde la confianza en el Tercer Sector

Este ensayo propone una revisión profunda de los modelos de gestión, evaluación y gobernanza que rigen hoy el Tercer Sector y el ecosistema público-social. Frente a la expansión de una cultura del control basada en la sospecha, la auditoría permanente y la microgestión procedimental, el autor desarrolla una alternativa conceptualmente… Seguir Leyendo

Adamuz y la fábrica del bulo: anatomía de la desinformación tras una tragedia

Cada vez que ocurre una tragedia colectiva, el espacio público se llena de información… y de algo que se le parece demasiado: relatos falsos, conclusiones prematuras y pruebas visuales impostadas que circulan como si fueran hechos. El reciente accidente de Adamuz (Córdoba) —ocurrido el 18 de enero de 2026— no… Seguir Leyendo

Cuando la ignorancia se siente experta: Dunning-Kruger, audiencias y el ruido mediático tras el caso de Adamuz

Cada vez que ocurre un accidente grave o una tragedia colectiva, el espacio público se llena de explicaciones inmediatas. Antes incluso de que se conozcan los hechos esenciales, aparecen interpretaciones cerradas, diagnósticos concluyentes y responsables perfectamente identificados. El reciente accidente de Adamuz no ha sido una excepción. Más bien, ha… Seguir Leyendo