🚀 «Gestión por Resultados en el Tercer Sector entre la burocracia y la transformación», un análisis sobre cómo las organizaciones sociales pueden equilibrar la exigencia de medir resultados con la misión ética y comunitaria que las define. 🌍 Este post explora las tensiones entre la burocracia y la innovación social,… Seguir Leyendo
🔵 ¿Cómo nos relacionamos en una era de hiperconexión digital? ¿Qué tipo de comunidad construimos cuando cada vínculo pasa por una pantalla, un perfil, un algoritmo? 📘 Individualismo en red: autonomía, vigilancia y nuevas formas de comunidad. Este post es una invitación a pensar, con profundidad y sin dogmas, cómo… Seguir Leyendo
La Teoría del Cambio (TdC) ha pasado de ser una técnica de formulación a convertirse en una práctica reflexiva que articula estrategia, gestión y evaluación. No se reduce a un diagrama elegante en un informe: es, ante todo, una hipótesis razonada sobre cómo y por qué nuestras intervenciones deberían contribuir… Seguir Leyendo
🌐✨ Activismo en red: creatividad, innovación y coordinación en los grupos digitales de voluntariado No hace falta ser una gran organización ni tener un perfil verificado para transformar el mundo. Hoy, un canal de Telegram, un pad compartido o una red de afinidad pueden convertirse en motores de cambio social…. Seguir Leyendo
🌍 Energía y exclusión: hacia una transición justa para todos En pleno siglo XXI, millones de personas siguen sin poder mantener su hogar a una temperatura adecuada o acceder a la electricidad de forma segura y asequible. La pobreza energética no es solo un problema técnico: es una cuestión de… Seguir Leyendo
“Inteligencia colectiva: obstáculos, aprendizajes y diseño ético de los grupos” Claves para colaborar sin agotarnos, disentir sin rompernos y organizarnos con cuidado. Colaborar en grupo es una de las experiencias más frecuentes de la vida contemporánea, pero también una de las más desconcertantes. En el aula, en el trabajo, en… Seguir Leyendo
🔍 ¿Puede una sola persona dañar una organización entera? Sí. Y no por lo que hace, sino por lo que el sistema le permite hacer. Ese es el núcleo del Efecto Sutton: el impacto sistémico que tiene la presencia tolerada de personas tóxicas en entornos laborales, especialmente cuando ostentan poder…. Seguir Leyendo
