Enfoques para la fijación de objetivos: El enfoque de las siete “S” de Mc Kinsey

Enfoques para la fijación de objetivos Los objetivos deben establecerse para cada área funcional de la organización y abordar diferentes ámbitos, no existe un criterio único, algunos planteamientos son: El enfoque de las siete “S” de Mc Kinsey. Las 8 áreas vitales de Druker. El enfoque de las siete “S”… Seguir Leyendo

Definición de los objetivos ¿Qué queremos lograr?

“Los objetivos son los resultados preestablecidos, más o menos alejados en el tiempo, que pretendemos alcanzar con nuestra propia acción” (Zerilli, 1992)1. Determinan los resultados finales deseados (Koontz y O´Donnell, 1985)2, nos dicen exactamente dónde estamos y dónde queremos estar en un determinado momento (Kaufman, 1987)3. Forman una jerarquía que… Seguir Leyendo

Planificación Estratégica: Reedición y EBook

Acabo de recibir dos buenas noticias de mi editorial Narcea Ediciones, sobre mi libro “Planificación Estratégica en Organizaciones no Lucrativas. Guía participativa basada en valores”. Por un lado,  un acuerdo con la Editorial Colombiana Ediciones de la U, lo que permitirá una mejor difusión de la obra en América. Por… Seguir Leyendo

Wikiplanning: Hacia un nuevo modelo de planificación en organizaciones 2.0

Publicado originalmente en Innoemotion Nos encontramos en un entorno en pleno proceso de transformación y cambio.  Un entorno para los negocios cada vez más competitivo, con la generalización del uso de las herramientas colaborativas y la necesidad de adaptarse a las expectativas, de un nuevo tipo consumidor y empleado.  Como… Seguir Leyendo

Visión ¿Cómo queremos ser de mayor?

La visión es la percepción sobre cómo debería llegar a ser la organización en el futuro, después de aplicar sus estrategias y desarrollar adecuadamente sus capacidades. Podemos definirla como “la diferenciación y el posicionamiento deseado por la organización (o la unidad organizativa o el conjunto de organizaciones) en un determinado… Seguir Leyendo

Misión. ¿Para qué existimos?

Comenzamos con una extensa revisión de la misión de la organización, o en los casos que estemos elaborando el plan estratégico por primera vez, puede significar el desarrollo de la declaración de la misión. Podemos definir la misión como “el objetivo, objeto, cometido, finalidad o función estable y permanente de… Seguir Leyendo

Lo primero es lo primero: ¿Cuáles son los elementos estratégicos?

Un elemento estratégico es un desafío que afecta a la misión, la visión, los proyectos, los usuarios, los costes, la financiación, la organización y la gestión (Bryson, ¿?)1. La identificación de los elementos estratégicos es un paso esencial del proceso de planificación estratégica. Puede identificarse elemento estratégico con problema estratégico,… Seguir Leyendo