Algunas herramientas de Análisis Estratégico

Existen algunas herramientas que pueden facilitarnos la realización de los análisis estratégicos y que nos permiten analizar aspectos internos y externos. Entre ellas tenemos el conocido análisis DAFO y el menos popular octágono organizacional. El análisis DAFO Para realizar el análisis, tanto en análisis interno (recursos y capacidades) como del… Seguir Leyendo

Análisis Estratégico: El observatorio: ¿Qué pasa ahí afuera?

Las organizaciones se mueven en un entorno que influye en su comportamiento.  El entorno se puede definir como “todos aquellos factores externos a la organización que ésta no puede controlar y que tienen una influencia significativa en el éxito de la estrategia” (Navas y Guerras, 2002).  En cierta forma podemos… Seguir Leyendo

Análisis Estratégico: Conócete a ti mismo: ¿Cómo somos?

El análisis de la organización y del entorno son dos de los elementos esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de ser, reflexivo, pausado, metódico, pero constante. La organización debe interactuar permanentemente con el entorno, en esta interacción debemos recoger información que nos permita ir, si fuera… Seguir Leyendo

Análisis Estratégico: La piedra filosofal: ¿Cuales son nuestros valores?

La filosofía organizativa establece los valores, principios y creencias que influyen en la forma en que la organización desarrolla su actividad. Establece la relación entre la organización y sus socios, voluntarios, beneficiarios, financiadores, proveedores, la sociedad en general, etc. Los valores de la organización proporcionan un sistema para el establecimiento… Seguir Leyendo

Análisis estratégico: El ágora: ¿Con quien nos relacionamos? ¿Que esperan de nosotros?

Los grupos de interés (también conocidos como stakeholders, actores, o implicados), tienen unos determinados objetivos e intereses, estando el logro de esos objetivos vinculados con la actuación de la organización. Podemos decir que sus objetivos están condicionados y a su vez, condicionan los objetivos de la organización (Navas y Guerras,… Seguir Leyendo

Análisis estratégico: El escaparate: ¿Como somos? ¿Cómo nos ven?

El análisis estratégico es un “proceso para descubrir el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la organización, así como el conjunto de fuerzas y debilidades que la misma muestra en relación a los factores competitivos que definen su campo de actividad, de forma que permita a… Seguir Leyendo

La preparación: El papel de los consultores: ¿Solo o en compañía de otros?

Planificar requiere tiempo, todo el mundo esta ocupado, y muy pocos consideran importante planificar a largo plazo, cuando tienen tantos problemas “reales” que deben resolver de forma inmediata, aquí y ahora. Los miembros no pueden dedicarle todo el tiempo necesario, por eso, en ocasiones se puede necesitar que un consultor… Seguir Leyendo