¿Pero cómo pudo fallar todo?… y tú me lo preguntas

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Lo ocurrido en el PSOE en los últimos meses es un espacio privilegiado, desde el punto de vista del desarrollo organizativo y la planificación estratégica, como antes lo fue el 15M.  Debido a lo extremo y a la rapidez de sus procesos, se convierte en el equivalente a las Islas Galápago para la teoría de la evolución de Darwin.

Todavía algunos miembros del PSOE, deben estar preguntándose que pudo fallar.  La cara de algunos dirigentes la noche del 21 de mayo y sus declaraciones posteriores, parece indicar que continúan sin saber la respuesta.  No deja de resultar curioso, cuando aparece bastante clara al resto de los y las militantes, y gran parte de los ciudadanos progresistas.  Es curioso que no se dieran cuenta de que “la reina iba desnuda”, o si se dieron cuenta nadie quiso decirlo por miedo a perder su espacio de poder.  Y se lanzaron a Más >

Mayoría de edad de los y las militantes

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Lo ocurrido en las primarias del PSOE, era cuestión de tiempo, tenía que ocurrir y ocurrió.  El aparato de los partidos, funcionando con modelos participativos del Siglo XX, frente al deseo de participación y de opinión de sus bases, más próximo a los modelos participativos del siglo XXI.  ¿Tan difícil es de entender? Ilustres e inteligentes políticos, que tienen que estar en constante contacto con la realidad, no pueden, o no quieren ver, que la sociedad, y más la de izquierdas, ha cambiado y espera otro comportamiento de sus partidos y dirigentes y, sobre todo, los y las militantes quieren jugar otro papel más activo y participativo.  Los y las militantes son mayores de edad.

Todo el aparato de una gran organización como el PSOE, no ha sido capaz de hacer ganar a su candidata, frente a la voluntad mayoritaria de sus militantes.  Han querido hacer las cosas como siempre, Más >

Nuevo contexto y nuevos retos para el tercer sector

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La presentación utilizada en diferentes acciones formativas.

Es una recopilación de diferentes autores sobre los cambios que se están produciendo en nuestro entorno, como afectan al tercer sector y que adaptaciones deben producirse en las organizaciones.

Es un documento abierto y que recopila en ocasiones propuestas contrapuestas de diferentes autores.

Resistencias al cambio: ¿Y si no podemos?

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Un nuevo plan supone cambios y siempre debemos estar preparados a las resistencias que puedan producirse.  El cambio planificado es “un esfuerzo deliberado para cambiar una situación que resulta insatisfactoria, mediante una serie de acciones cuya elección y coordinación son producto de un análisis sistémico de la situación en cuestión” (Collerette y Delisle, 1988)[1].  El cambio no es algo sencillo, y existen factores que pueden facilitar o dificultar este proceso (Robbins, 1990)[2]:

  • Crisis dramática.  Una condición para el cambio es una crisis dramática percibida como tal por los miembros de la organización.
  • Cambio de liderazgo.  Un cambio en los altos niveles de la organización, puede facilitar un cambio cultural.
  • Ciclo de vida.  El cambio es más fácil cuando la organización esta en transición entre la etapa de formación y la de crecimiento y entre la de madurez y declive.
  • Edad de la organización.  Cuanto más joven es una organización

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Fue el modelo organizativo … Estupidos

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Podemos se registró como partido político el 11 de marzo de 2014 para poder concurrir a las elecciones europeas.  En unos pocos años, para aquellos que tenemos interés por el desarrollo organizativo, hemos podido asistir a la gestación, nacimiento, desarrollo, maduración, envejecimiento y ¿muerte? de una organización.  Cuando escribo esto no sé qué ocurrirá en Vista Alegre II.  Pero seguro que ya nada volverá a ser como antes.  Muy probablemente Podernos ha pasado a ser un partido tradicional, con sus virtudes y sus defectos.  Pero uno más.  Se ha renunciado a muchas cosas.

Una organización basada en un modelo organizativo clave de su éxito, y exportable a otras entidades, logra unos resultados impensables en tan poco tiempo.  Incluso en algunos momentos, las encuestas indicaban que podían llegar a gobernar, algo sin precedentes en la política.

A partir de ese momento, como si ocurriera un fenómeno de obsolescencia programada o Más >

Las nuevas formas de participación desde la CUD: nuevas solidaridades

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Buscando documentación complementaria para un curso on line de Planificación Estratégica para entidades no lucrativas. Encontré un documento escrito con Guillermo Fouce @Gfouce, Presidente y Coordinador fundación Psicología Sin fronteras y profesor en la Universidad Carlos III de Madrid.  El documento lo preparamos para el II Workshop de actores de la Cooperación Universitaria al Desarrollo de la Comunidad de Madrid: “El papel de la Cooperación Universitaria al Desarrollo en un escenario cambiante.” Celebrado el 24 de septiembre de 2014 en la Universidad de Alcalá, para el taller  Las nuevas formas de participación desde la CUD: Nuevas solidaridades

Los comentarios al documento de trabajo fueron realizados por

Ignacio Martínez, Investigador de la Plataforma 2015 y Más Ruth Gil, Directora Académica de Cooperación al Desarrollo de la URJC Modero

Silvia Arias, Directora de la Oficina de Acción Solidaria y Cooperación. UAM

Aquí tenéis el Más >

Implantación: Y ahora ¿Cómo ponemos en marcha todo esto?

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La implantación de las estrategias podemos definirla como el “conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia de modo que se consigan la misión y los objetivos estratégicos” (Navas y Guerras, 2002)1. Implica la necesidad de introducir cambios en la organización. Las actividades de implantación afectan a cuatro ámbitos:

  • Diseño organizativo, problemas relativos a la definición del tipo y características de la estructura organizativa.
  • Sistemas de dirección y liderazgo de recursos humanos, problemas relativos al equipo humano que implantará la estrategia.
  • Cultura organizativa, conjunto de valores y creencias que pueden facilitar o dificultar su implantación.
  • Sistemas administrativos de seguimiento y control.

La implantación es fundamental, ya que estrategias adecuadamente diseñadas pueden fracasar por un procedimiento de implantación inadecuado. Algunas de las causas que pueden hacer fracasar la implantación de una estrategia Más >

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