Captación Acogida y Orientación de Voluntarios

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hace 2 semanas
por Pablo Navajo en

Descripción de proceso de captación, acogida y orientación de voluntarios. ¿como incorporar voluntarios a tu organizacion de la manera mas efectiva?

Mi primera publicación de 1990 que tenia perdida y ahora rescatada. Han pasado muchos años, pero algunas aspectos continúan siendo validos

 

Captación Acogida y Orientación de Voluntarios(SlideShare)

Captación Acogida y Orientación de Voluntarios (Scribd)

 

Ese efecto que Vd parece no conocer

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hace 3 meses
por Pablo Navajo en ,

No dudo que el Partido Popular cuenta con el mejor equipo posible en campaña.  Pero posiblemente un poco fuera de contexto.  La sociedad ha cambiado tan rápidamente, que parece que algunos no se han dado cuenta de ello, y toman decisiones que provocan justamente el efecto contrario del deseado.  A pesar de que ya tenemos mucha evidencia al respecto en los últimos años.

Cuando los medios de comunicación estaban en unas pocas manos y era la única forma de comunicación masiva, era relativamente sencillo censurar la información.  Un artículo, una fotografía inapropiada, información crítica, publicaciones, etc. y por lo tanto de ocultar a la ciudadanía en general.  Quien podía difundir esos contenidos eran otros medios de comunicación y normalmente no asumían el riesgo.  La difusión todo lo más se podía producir en pequeños círculos y en entorno casi para iniciados.

Pero las redes sociales, la WEB 2.0 y las nuevas Más >

Por qué fracasan los planes ¿En qué puedo equivocarme?

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hace 3 meses
por Pablo Navajo en

A pesar de tratar de desarrollar adecuadamente nuestro proceso de elaboración del plan estratégico nos encontramos que muchos planes fracasan. El esfuerzo se quedó en una de esas sesiones dirigidas por un consultor, algunas simulaciones, un poco de turismo o reuniones en un hotel, mucho tiempo en foros y wikis y el plan estratégico pasa a ocupar su lugar de honor en alguna que otra biblioteca o una polvorienta estantería, donde si tiene suerte puede ser usado como soporte para los libros (Rojas, ¿?)1. Algunos de los elementos más comunes que conducen al fracaso de un plan son (Fernández, 1985)2 y (Koontz y O´Donnell, 1985)3:

  • Falta de apoyo de la alta dirección. La planificación no es efectiva si los altos niveles de la organización no creen en ella y la apoyan.
  • Falta de compromiso al planificar: Existe una tendencia a dejar los problemas de hoy para mañana. La

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Redacción del plan estratégico Y ahora, ¿Cómo comunico todo esto?

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hace 8 meses
por Pablo Navajo en

Una vez que tenemos realizado el análisis de la organización y del entorno, definida la misión, visión, objetivos y estrategias, pasaremos a la redacción del plan estratégico. En la redacción del plan estratégico ordenaremos y sistematizaremos la información de la que disponemos. Esta sistematización debe ser realizada en un primer momento por una persona o por un número reducido del equipo de acompañamiento, posteriormente puesta a disposición de los miembros de la organización para que pueda ser enriquecida en un Wiki o suite ofimática online. Posteriormente deberá ser revisado, por el equipo líder y después aprobado por la junta directiva. Un plan debe reunir las siguientes características (Zerilli, 1992)1 y (Vasconcellos, 2001)2:

  • Claridad. Se trata de constituir una guía para la acción, debe formularse de forma que permita una fácil comprensión y una interpretación unívoca. El plan debe exponer las ideas de la forma

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Matriz de posiciones de Almansa

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hace 10 meses
por Pablo Navajo en

Para Almansa (Almansa, 1999)1 una organización puede adoptar sus estrategias en función de las demandas de los beneficiarios y de las capacidades de la organización. Con estas dos variables plantea la siguiente matriz:

Especialización/experiencia

Poca experiencia (-)

Especialización (+)

Adecuación a las demandas y necesidades

Demandas de los beneficiarios (+)

A MEDIDA DE LOS BENEFICIARIOS

Posicionamiento irresponsable

Se trata de responder a cualquier necesidad que los beneficiarios consideran importante, pero sin tener la experiencia ni las capacidades adecuadas.

A MEDIDA DE TODOS

Posicionamiento óptimo

La ONG esta ofreciendo servicios que se ajustan a las prioridades de los beneficiarios y los hace con experiencia, capacidades y recursos adecuados.

Imposición (-)

A MEDIDA DE NADIE

Posicionamiento pésimo

No se responde a las necesidades de los beneficiarios ni la organización Más >

Entrevista para la Revista Voluntariado Social

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hace 1 año
por Pablo Navajo en ,
Esta entrevista aparece en el numero nº21 – Junio 2015 de la Revista de la Federación Riojana de Voluntariado Social

-Como conocedor del voluntariado, ¿por qué consideras importante la actuación las personas voluntarias en una Organización no lucrativa?

Las posturas más “clásicas” se centran, por un lado, en que el voluntariado nos permite ofrecer una mayor variedad de servicios y proyectos, por otro, una mayor cercanía a la comunidad (son parte de ella) y por lo tanto, podemos realizar mejores diagnósticos y sobre todo encontrar soluciones más adecuadas.

Esto es cierto, continua siendo verdad, aunque se fijan es una visión del voluntariado puramente instrumental. Pero en el contexto actual, con todos los cambios que se están produciendo, creo que no podríamos entender una ONL sin una amplia participación social a través del voluntariado. Los/as ciudadanos/as nos estamos convirtiendo Más >

Tipología de estrategias de Nutt y Backoff

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hace 1 año
por Pablo Navajo en

La tipología de estrategias de Nutt y Backoff (1988)1 plantea un enfoque en el que las alternativas estratégicas se establecen en función del tipo de entorno donde se desenvuelve la organización. Esta tipología trabaja con dos variables:

  • Presión. Presión que tiene la organización para actuar ante una determinada necesidad o problema y que puede o no satisfacer.
  • Responsabilidad. Responsabilidad que siente la organización para actuar o no.

Combinando responsabilidad y presión pueden existir diferentes tipos de estrategias. Lo importante de esta propuesta es que ofrece una medida de la efectividad de la estrategia, que teóricamente se logra con un equilibrio entre la necesidad percibida y la responsabilidad que asume la organización. De esta forma las estrategias más efectivas se representan gráficamente mediante posiciones ascendentes en la diagonal izquierda – derecha ya que en ellas el equilibrio responsabilidad – Más >

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