La actualidad de la caverna

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hace 2 meses
por Pablo Navajo en , ,

Este post es fruto de un experimento.  Como seria los post de que dos personas partiendo de una  introducción común la Alegoría de la Caverna de Plantón y de un tema, la situación política y social actual.

El resultado son dos post muy diferentes.  Uno elaborado por Javier Fernandez (@Korine2002) en su blog Mormera.

El otro es el que tienes a continuación

Platón en su Alegoría de la Caverna, 400 años antes de Cristo, describe una cueva en la que se encuentran un grupo de hombres, prisioneros desde su nacimiento.  Sujetos por cadenas que les impiden moverse, y únicamente pueden mirar hacia la pared del fondo de la caverna.  Detrás de ellos, se encuentra un pasillo, una hoguera y la entrada de la cueva que da al exterior.  En el exterior circulan hombres portando todo tipo de objetos, cuyas sombras, gracias a Más >

Podemos. Es el modelo organizativo, estúpido

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hace 4 meses
por Pablo Navajo en , , , , ,

“Si el 15M estaba muerto, ¿por qué estamos aquí nosotros?” Juan Carlos Monedero, portavoz de Podemos

 

El 25 de mayo de 2014, Podemos obtuvo en las elecciones europeas 1.245.948 votos y cinco diputados, logrando ser en cuatro meses la cuarta fuerza política española (Se registro el 11 de marzo de 2014 para poder concurrir a las elecciones europeas). Los sondeos más optimistas estimaban que podían llegar a 3 diputados, pero casi nadie lo creía. Los dos grandes partidos (PP y PSOE) no lograron superar entre los dos el 50% de los votos, perdiendo más de cinco millones y 30 puntos sobre las elecciones de 2009, donde lograron el 80%. Estos resultados pillaron por sorpresa a los grandes partidos, analistas políticos, gurús, tertulianos, equipos demoscópicos, medios de comunicación y posiblemente a los propios votantes de Podemos.

Pero estos resultados no Más >

Matriz de MacMillan

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hace 4 meses
por Pablo Navajo en ,

 

MacMillan (MacMillan, 1983)1 desarrolla una matriz que permite tomar decisiones sobre qué estrategias se pueden adoptar ante determinados proyectos o servicios que está prestando una entidad sin ánimo de lucro, o bien decisiones que pueden tomarse en su conjunto y que afectan a toda la organización. MacMillan parte de la idea, de que las organizaciones sin ánimo de lucro necesitan muchos recursos y compiten entre sí por lograrlos, ya que estos son escasos. Por lo tanto, si se produce esta competencia por los recursos, las organizaciones no deben desarrollar proyectos que ya existen, deben evitar el solapamiento. Si se produce solapamiento, se produciría un mal uso de los recursos, y esto, además de producir proyectos más deficientes y de peor calidad, provocaría un debilitamiento del sector. Por ello, de acuerdo con estos planteamientos intentar atender a todo el mundo produce servicios deficientes, se debe tratar de Más >

Estrategias en el sector no lucrativo y matrices de decisión

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hace 4 meses
por Pablo Navajo en ,

Se han desarrollado diferentes tipologías de estrategias para entidades sin ánimo de lucro, que tratan de ver qué tipo de estrategias puede adoptar una organización. Algunos de los dilemas estratégicos que debe abordar una ONG pueden ser (Mataix, 2001)1, (López, 2005)2 y (Hudson, 1995)3:

  • Decidir entre destinar sus recursos a mejorar las condiciones de un grupo muy reducido u ofrecer una pequeña ayuda a un grupo más grande.
  • Orientación hacia las necesidades de los usuarios o hacia la especialización y experiencia de la propia organización.
  • Competencia o colaboración con otras organizaciones.
  • Aliviar los efectos o incidir sobre las causas.
  • Especialización o diversificación.
  • Orientación hacia la prestación de servicios o hacia la reivindicación y la denuncia.
  • Pureza ideológica o cierta flexibilidad.

En el sector no lucrativo algunos de los tipos de estrategias que Más >

¿Desconcierto socialista?

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hace 7 meses
por Pablo Navajo en ,

Dicen que escuchan a la ciudadanía y la militancia. Pero no deben entender lo que están escuchando, y la cúpula socialista aparece desorientada. Intentan moverse siguiendo los antiguos patrones, aquellos que llevan utilizando desde hace décadas, pero estos ya no son validos. Y lo mas grave, es que parece no darse cuenta. Esto mismo ocurrirá en el resto de formaciones políticas mas “clásicas” a no tardar mucho, es cuestión de tiempo.

En el pasado con un sistema de delegados era muy fácil utilizar la capacidad de “influencia” del “aparato“, llamadas telefónicas, aderezadas con algunos pactos, en ocasiones contra natura, y se lograban los resultados deseados por aquellos que tenían el “poder”.

Afortunadamente las bases no han permanecido ajenas a lo que ocurre en la sociedad, llevan años pidiendo cambios organizativos. Cambios que han sido sistemáticamente bloqueados, hasta que el aparato no pudo soportar más la presión, Más >

Adaptarse o morir

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hace 7 meses
por Pablo Navajo en

Algunos no parecen darse cuenta que el mundo en esta ultima década ha cambiado mas que en todo el siglo pasado. Me imagino a principios del siglo XX a los fabricantes de carruajes desconcertados ante una maquina que se llamaba automóvil. Muchos se resistieron y perdieron, otros se dieron cuenta de lo que se avecinaba y cambiaron sus negocios, unos fabricando vehículos, otros fabricando piezas para otras compañías.

Este proceso progresivo y que tardo varios años, ahora se puede producir en meses. Lo que ayer era competitivo mañana puede estar fuera del mercado y esta obsoleto.

Las reglas han cambiado y algunos quieren proteger sus negocios como si todo siguiera igual. Lo hemos visto en los últimos años, la música, los medios de comunicación, las editoriales, la política, sus cimientos comienzan a desmoronarse y no son capaces de buscar alternativas.

Uno de los últimos ejemplos, Más >

Tipos de estrategias.

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hace 1 año
por Pablo Navajo en ,

 

Han existido diferentes intentos de clasificar los tipos de estrategias, uno de los más conocidos son las estrategias genéricas de Porter (Porter, 1982)1:

  • Liderazgo de costes. Esta estrategia se basa en la obtención de unos servicios a un coste más reducido para un servicio semejante o comparable en calidad, esta estrategia está basada en gran medida en aprovechar la experiencia de la organización.
  • Diferenciación. Se basa en ofrecer un servicio que sea percibido como único, distinto o exclusivo. La diferenciación puede basarse en la imágen de la organización, la atención, la calidad, el prestigio, etc. Las organizaciones que optan por este tipo de estrategia asumen que sus usuarios o financiadores están dispuestos a pagar más por un producto o servicio distinto a los demás.

 

Ventaja competitiva

Posición basada en bajo coste

Posición Más >

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