Las nuevas formas de participación desde la CUD: nuevas solidaridades

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Buscando documentación complementaria para un curso on line de Planificación Estratégica para entidades no lucrativas. Encontré un documento escrito con Guillermo Fouce @Gfouce, Presidente y Coordinador fundación Psicología Sin fronteras y profesor en la Universidad Carlos III de Madrid.  El documento lo preparamos para el II Workshop de actores de la Cooperación Universitaria al Desarrollo de la Comunidad de Madrid: “El papel de la Cooperación Universitaria al Desarrollo en un escenario cambiante.” Celebrado el 24 de septiembre de 2014 en la Universidad de Alcalá, para el taller  Las nuevas formas de participación desde la CUD: Nuevas solidaridades

Los comentarios al documento de trabajo fueron realizados por

Ignacio Martínez, Investigador de la Plataforma 2015 y Más Ruth Gil, Directora Académica de Cooperación al Desarrollo de la URJC Modero

Silvia Arias, Directora de la Oficina de Acción Solidaria y Cooperación. UAM

Aquí tenéis el Más >

Implantación: Y ahora ¿Cómo ponemos en marcha todo esto?

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La implantación de las estrategias podemos definirla como el “conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia de modo que se consigan la misión y los objetivos estratégicos” (Navas y Guerras, 2002)1. Implica la necesidad de introducir cambios en la organización. Las actividades de implantación afectan a cuatro ámbitos:

  • Diseño organizativo, problemas relativos a la definición del tipo y características de la estructura organizativa.
  • Sistemas de dirección y liderazgo de recursos humanos, problemas relativos al equipo humano que implantará la estrategia.
  • Cultura organizativa, conjunto de valores y creencias que pueden facilitar o dificultar su implantación.
  • Sistemas administrativos de seguimiento y control.

La implantación es fundamental, ya que estrategias adecuadamente diseñadas pueden fracasar por un procedimiento de implantación inadecuado. Algunas de las causas que pueden hacer fracasar la implantación de una estrategia Más >

Captación Acogida y Orientación de Voluntarios

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Descripción de proceso de captación, acogida y orientación de voluntarios. ¿como incorporar voluntarios a tu organizacion de la manera mas efectiva?

Mi primera publicación de 1990 que tenia perdida y ahora rescatada. Han pasado muchos años, pero algunas aspectos continúan siendo validos

 

Captación Acogida y Orientación de Voluntarios(SlideShare)

Captación Acogida y Orientación de Voluntarios (Scribd)

 

Ese efecto que Vd parece no conocer

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No dudo que el Partido Popular cuenta con el mejor equipo posible en campaña.  Pero posiblemente un poco fuera de contexto.  La sociedad ha cambiado tan rápidamente, que parece que algunos no se han dado cuenta de ello, y toman decisiones que provocan justamente el efecto contrario del deseado.  A pesar de que ya tenemos mucha evidencia al respecto en los últimos años.

Cuando los medios de comunicación estaban en unas pocas manos y era la única forma de comunicación masiva, era relativamente sencillo censurar la información.  Un artículo, una fotografía inapropiada, información crítica, publicaciones, etc. y por lo tanto de ocultar a la ciudadanía en general.  Quien podía difundir esos contenidos eran otros medios de comunicación y normalmente no asumían el riesgo.  La difusión todo lo más se podía producir en pequeños círculos y en entorno casi para iniciados.

Pero las redes sociales, la WEB 2.0 y las nuevas Más >

Por qué fracasan los planes ¿En qué puedo equivocarme?

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A pesar de tratar de desarrollar adecuadamente nuestro proceso de elaboración del plan estratégico nos encontramos que muchos planes fracasan. El esfuerzo se quedó en una de esas sesiones dirigidas por un consultor, algunas simulaciones, un poco de turismo o reuniones en un hotel, mucho tiempo en foros y wikis y el plan estratégico pasa a ocupar su lugar de honor en alguna que otra biblioteca o una polvorienta estantería, donde si tiene suerte puede ser usado como soporte para los libros (Rojas, ¿?)1. Algunos de los elementos más comunes que conducen al fracaso de un plan son (Fernández, 1985)2 y (Koontz y O´Donnell, 1985)3:

  • Falta de apoyo de la alta dirección. La planificación no es efectiva si los altos niveles de la organización no creen en ella y la apoyan.
  • Falta de compromiso al planificar: Existe una tendencia a dejar los problemas de hoy para mañana. La

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Redacción del plan estratégico Y ahora, ¿Cómo comunico todo esto?

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Una vez que tenemos realizado el análisis de la organización y del entorno, definida la misión, visión, objetivos y estrategias, pasaremos a la redacción del plan estratégico. En la redacción del plan estratégico ordenaremos y sistematizaremos la información de la que disponemos. Esta sistematización debe ser realizada en un primer momento por una persona o por un número reducido del equipo de acompañamiento, posteriormente puesta a disposición de los miembros de la organización para que pueda ser enriquecida en un Wiki o suite ofimática online. Posteriormente deberá ser revisado, por el equipo líder y después aprobado por la junta directiva. Un plan debe reunir las siguientes características (Zerilli, 1992)1 y (Vasconcellos, 2001)2:

  • Claridad. Se trata de constituir una guía para la acción, debe formularse de forma que permita una fácil comprensión y una interpretación unívoca. El plan debe exponer las ideas de la forma

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Matriz de posiciones de Almansa

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Para Almansa (Almansa, 1999)1 una organización puede adoptar sus estrategias en función de las demandas de los beneficiarios y de las capacidades de la organización. Con estas dos variables plantea la siguiente matriz:

Especialización/experiencia

Poca experiencia (-)

Especialización (+)

Adecuación a las demandas y necesidades

Demandas de los beneficiarios (+)

A MEDIDA DE LOS BENEFICIARIOS

Posicionamiento irresponsable

Se trata de responder a cualquier necesidad que los beneficiarios consideran importante, pero sin tener la experiencia ni las capacidades adecuadas.

A MEDIDA DE TODOS

Posicionamiento óptimo

La ONG esta ofreciendo servicios que se ajustan a las prioridades de los beneficiarios y los hace con experiencia, capacidades y recursos adecuados.

Imposición (-)

A MEDIDA DE NADIE

Posicionamiento pésimo

No se responde a las necesidades de los beneficiarios ni la organización Más >

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