Iniciativa Social
Bienestar Social, participación, voluntariado, ONG, ciudadania, tercer sector, servicios sociales, redes sociales, gestión, planificacion, management, Web 2.0
Tipología de estrategias de Rubin
0hace 3 semanas
Esta tipología (Rubin, 1988)1 establece cuatro tipos de actitudes estratégicas, estos patrones surgen combinando el horizonte temporal de la planificación y la turbulencia del entorno. Aunque esta clasificación está elaborada para el ámbito público, puede ser también adecuada para las ONG. Esta tipología parte de la clasificación propuesta por Ackoff (Ackoff, 1981)2.
ORIENTACIÓN
PASADO
PRESENTE
FUTURO
Reactivo
+
-
-
Inactivo
-
+
-
Preactivo
-
-
+
Interactivo
+/-
+/-
+/-
(+) = Actitud favorable
(-) = Actitud desfavorable
Establece la estrategia en torno a:
- Los valores.
- El
La actualidad de la caverna
0hace 3 meses
Este post es fruto de un experimento. Como seria los post de que dos personas partiendo de una introducción común la Alegoría de la Caverna de Plantón y de un tema, la situación política y social actual.
El resultado son dos post muy diferentes. Uno elaborado por Javier Fernandez (@Korine2002) en su blog Mormera.
El otro es el que tienes a continuación
Platón en su Alegoría de la Caverna, 400 años antes de Cristo, describe una cueva en la que se encuentran un grupo de hombres, prisioneros desde su nacimiento. Sujetos por cadenas que les impiden moverse, y únicamente pueden mirar hacia la pared del fondo de la caverna. Detrás de ellos, se encuentra un pasillo, una hoguera y la entrada de la cueva que da al exterior. En el exterior circulan hombres portando todo tipo de objetos, cuyas sombras, gracias a Más >
Podemos. Es el modelo organizativo, estúpido
0hace 5 meses
“Si el 15M estaba muerto, ¿por qué estamos aquí nosotros?” Juan Carlos Monedero, portavoz de Podemos
El 25 de mayo de 2014, Podemos obtuvo en las elecciones europeas 1.245.948 votos y cinco diputados, logrando ser en cuatro meses la cuarta fuerza política española (Se registro el 11 de marzo de 2014 para poder concurrir a las elecciones europeas). Los sondeos más optimistas estimaban que podían llegar a 3 diputados, pero casi nadie lo creía. Los dos grandes partidos (PP y PSOE) no lograron superar entre los dos el 50% de los votos, perdiendo más de cinco millones y 30 puntos sobre las elecciones de 2009, donde lograron el 80%. Estos resultados pillaron por sorpresa a los grandes partidos, analistas políticos, gurús, tertulianos, equipos demoscópicos, medios de comunicación y posiblemente a los propios votantes de Podemos.
Pero estos resultados no Más >
Matriz de MacMillan
0hace 6 meses
MacMillan (MacMillan, 1983)1 desarrolla una matriz que permite tomar decisiones sobre qué estrategias se pueden adoptar ante determinados proyectos o servicios que está prestando una entidad sin ánimo de lucro, o bien decisiones que pueden tomarse en su conjunto y que afectan a toda la organización. MacMillan parte de la idea, de que las organizaciones sin ánimo de lucro necesitan muchos recursos y compiten entre sí por lograrlos, ya que estos son escasos. Por lo tanto, si se produce esta competencia por los recursos, las organizaciones no deben desarrollar proyectos que ya existen, deben evitar el solapamiento. Si se produce solapamiento, se produciría un mal uso de los recursos, y esto, además de producir proyectos más deficientes y de peor calidad, provocaría un debilitamiento del sector. Por ello, de acuerdo con estos planteamientos intentar atender a todo el mundo produce servicios deficientes, se debe tratar de Más >
Estrategias en el sector no lucrativo y matrices de decisión
0hace 6 meses
Se han desarrollado diferentes tipologías de estrategias para entidades sin ánimo de lucro, que tratan de ver qué tipo de estrategias puede adoptar una organización. Algunos de los dilemas estratégicos que debe abordar una ONG pueden ser (Mataix, 2001)1, (López, 2005)2 y (Hudson, 1995)3:
- Decidir entre destinar sus recursos a mejorar las condiciones de un grupo muy reducido u ofrecer una pequeña ayuda a un grupo más grande.
- Orientación hacia las necesidades de los usuarios o hacia la especialización y experiencia de la propia organización.
- Competencia o colaboración con otras organizaciones.
- Aliviar los efectos o incidir sobre las causas.
- Especialización o diversificación.
- Orientación hacia la prestación de servicios o hacia la reivindicación y la denuncia.
- Pureza ideológica o cierta flexibilidad.
En el sector no lucrativo algunos de los tipos de estrategias que Más >
¿Desconcierto socialista?
0hace 8 meses
Dicen que escuchan a la ciudadanía y la militancia. Pero no deben entender lo que están escuchando, y la cúpula socialista aparece desorientada. Intentan moverse siguiendo los antiguos patrones, aquellos que llevan utilizando desde hace décadas, pero estos ya no son validos. Y lo mas grave, es que parece no darse cuenta. Esto mismo ocurrirá en el resto de formaciones políticas mas “clásicas” a no tardar mucho, es cuestión de tiempo.
En el pasado con un sistema de delegados era muy fácil utilizar la capacidad de “influencia” del “aparato“, llamadas telefónicas, aderezadas con algunos pactos, en ocasiones contra natura, y se lograban los resultados deseados por aquellos que tenían el “poder”.
Afortunadamente las bases no han permanecido ajenas a lo que ocurre en la sociedad, llevan años pidiendo cambios organizativos. Cambios que han sido sistemáticamente bloqueados, hasta que el aparato no pudo soportar más la presión, Más >
Adaptarse o morir
0hace 8 meses
por Pablo Navajo
en Sociedad-Red
Algunos no parecen darse cuenta que el mundo en esta ultima década ha cambiado mas que en todo el siglo pasado. Me imagino a principios del siglo XX a los fabricantes de carruajes desconcertados ante una maquina que se llamaba automóvil. Muchos se resistieron y perdieron, otros se dieron cuenta de lo que se avecinaba y cambiaron sus negocios, unos fabricando vehículos, otros fabricando piezas para otras compañías.
Este proceso progresivo y que tardo varios años, ahora se puede producir en meses. Lo que ayer era competitivo mañana puede estar fuera del mercado y esta obsoleto.
Las reglas han cambiado y algunos quieren proteger sus negocios como si todo siguiera igual. Lo hemos visto en los últimos años, la música, los medios de comunicación, las editoriales, la política, sus cimientos comienzan a desmoronarse y no son capaces de buscar alternativas.
Uno de los últimos ejemplos, Más >
