Redes sociales y empleo, más allá del CV

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hace 23 horas
por Pablo Navajo en ,

Aquí tenéis mi articulo publicado en Educaweb, sobre la búsqueda de empleo a través de las redes sociales y la creación de una imagen digital.

Las redes sociales se han convertido en un lugar donde las empresas buscan a sus trabajadores. Pero también, en un sistema cómodo y eficaz, para que cualquier usuario busque empleo. Tener el currículum en Internet es algo casi imprescindible, pero no suficiente. En los últimos tiempos, las redes sociales han adquirido un gran protagonismo, y no basta con tener nuestro CV “circulando“, en este nuevo contexto las relaciones y la construcción de la identidad digital tiene un papel fundamental.

 

Redes Sociales y Empleo, más allá del CV

 

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Involución

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hace 3 semanas
por Ana Maria Aguilar Manjon en , ,

Qué frágil es la memoria, o no? Es probable que no se haya querido retener… No hace tanto tiempo que en este país se estaba luchando por salir adelante con muchas dificultades. Algunas personas no lo hacían, las enfermedades que hoy nos parece que no existen, se las llevaban por delante. La falta de medios para sobrevivir hacía que la esperanza de vida estuviera en cerca de treinta años menos de lo que hoy se alcanza. Pero sobre todo junto con la pobreza, la falta de derechos hacía que malvivieran e incluso no pudieran hacerlo aquellas personas que no tenían “posibles”.

Cierto es que aquellas penurias de la larga postguerra y la dictadura del siglo pasado en nuestro país, en este presente que vivimos no se encuentran tan extendidas. También una gran parte de la población, afortunadamente no las vivieron, pero…para desgracia de un gran número Más >

Las 8 áreas vitales de Drucker

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hace 1 mes
por Pablo Navajo en , , , ,

Peter F Drucker1, autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, considerado como el padre del management, considera que se deben establecer objetivos para las que considera las 8 áreas vitales de una organización:

  1. Cuota de mercado: Bien en términos absolutos o relativos.
  2. Innovación: Posibilidad de ofrecer nuevos bienes y servicios.
  3. Productividad: Aumentar la productividad.
  4. Recursos físicos y financieros.
  5. Beneficio: La existencia de un excedente.
  6. Comportamiento directivo: Mantener una buena gestión, los directivos deben ser tenidos al día.
  7. Comportamiento del personal operativo: Fijar objetivos para que el personal mantenga un comportamiento adecuado.
  8. Responsabilidad social. 

Para elaborar los objetivos debemos basarnos en el diagnóstico interno y externo, donde trataremos de aprovechar las oportunidades y fortalezas y evitar las amenazas y debilidades, especialmente aquellas que pueden tener un mayor impacto Más >

¿Por qué, para qué y cómo trabajar en red? Una visión organizativa.

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hace 2 meses
por Pablo Navajo en , , , ,

El jueves 28 de febrero de 2013 puede participar en el Foro Galeo de Solidariedade dedicado esta vez a “El trabajo en red en tiempos de crisis”

El Programa Foros Gallegos de Solidaridad (FGS) es una iniciativa de la Dirección General de Juventud y Voluntariado de la Xunta de Galicia que quiere convertirse en un espacio de encuentro e interacción de los agentes de participación social y voluntariado en Galicia.  Quiere estimular la reflexión y el debate. Quiere propiciar la construcción de conclusiones compartidas sobre aspectos cruciales para el desarrollo de la acción de las entidades sociales y solidarias en Galicia.  Este foro es un lugar de encuentro para personas que participan en el tercer sector de acción social de Galicia y desarrollan estrategias de colaboración, cooperación y trabajo en red para el desarrollo del bienestar en Galicia.

En el foro pudimos hablar sobre Más >

Enfoques para la fijación de objetivos: El enfoque de las siete “S” de Mc Kinsey

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hace 2 meses
por Pablo Navajo en , ,

Enfoques para la fijación de objetivos

Los objetivos deben establecerse para cada área funcional de la organización y abordar diferentes ámbitos, no existe un criterio único, algunos planteamientos son:

  • El enfoque de las siete “S” de Mc Kinsey.
  • Las 8 áreas vitales de Druker.

El enfoque de las siete “S” de Mc Kinsey

Las ideas fundamentales del modelo de las “7S” provienen de un estudio a organizaciones de Estados Unidos y Japón, realizado por la consultora Mckinsey1 a comienzo de la década de los ochenta. Fue desarrollado por Tom Peters2 y Robert Waterman3. El estudio tuvo su origen en la admiración que despertó entre los círculos empresariales y académicos el desempeño de las empresas japonesas. Las 7S es un modelo que permite analizar y mejorar la efectividad de una organización. De acuerdo Más >

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