Estrategias en el sector no lucrativo y matrices de decisión

Se han desarrollado diferentes tipologías de estrategias para entidades sin ánimo de lucro, que tratan de ver qué tipo de estrategias puede adoptar una organización. Algunos de los dilemas estratégicos que debe abordar una ONG pueden ser (Mataix, 2001)1, (López, 2005)2 y (Hudson, 1995)3: Decidir entre destinar sus recursos a… Seguir Leyendo

Tipos de estrategias.

  Han existido diferentes intentos de clasificar los tipos de estrategias, uno de los más conocidos son las estrategias genéricas de Porter (Porter, 1982)1: Liderazgo de costes. Esta estrategia se basa en la obtención de unos servicios a un coste más reducido para un servicio semejante o comparable en calidad,… Seguir Leyendo

Definición de estrategias ¿Cómo vamos a lograrlo?

Una vez analizado el contexto interno y externo y fijado la misión, visión y priorizados los objetivos, debemos pasar a la elección de las estrategias adecuadas. Una estrategia “es una línea, un camino, que indica y plantea cómo lograr una misión u objetivo para nuestra organización” (Asís, Gross, Lillo y… Seguir Leyendo

Las 8 áreas vitales de Drucker

Peter F Drucker1, autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, considerado como el padre del management, considera que se deben establecer objetivos para las que considera las 8 áreas vitales de una organización: Cuota de… Seguir Leyendo

Enfoques para la fijación de objetivos: El enfoque de las siete “S” de Mc Kinsey

Enfoques para la fijación de objetivos Los objetivos deben establecerse para cada área funcional de la organización y abordar diferentes ámbitos, no existe un criterio único, algunos planteamientos son: El enfoque de las siete “S” de Mc Kinsey. Las 8 áreas vitales de Druker. El enfoque de las siete “S”… Seguir Leyendo

Definición de los objetivos ¿Qué queremos lograr?

“Los objetivos son los resultados preestablecidos, más o menos alejados en el tiempo, que pretendemos alcanzar con nuestra propia acción” (Zerilli, 1992)1. Determinan los resultados finales deseados (Koontz y O´Donnell, 1985)2, nos dicen exactamente dónde estamos y dónde queremos estar en un determinado momento (Kaufman, 1987)3. Forman una jerarquía que… Seguir Leyendo

Planificación Estratégica: Reedición y EBook

Acabo de recibir dos buenas noticias de mi editorial Narcea Ediciones, sobre mi libro “Planificación Estratégica en Organizaciones no Lucrativas. Guía participativa basada en valores”. Por un lado,  un acuerdo con la Editorial Colombiana Ediciones de la U, lo que permitirá una mejor difusión de la obra en América. Por… Seguir Leyendo