Lo ocurrido en el PSOE en los últimos meses es un espacio privilegiado, desde el punto de vista del desarrollo organizativo y la planificación estratégica, como antes lo fue el 15M. Debido a lo extremo y a la rapidez de sus procesos, se convierte en el equivalente a las Islas… Seguir Leyendo
Lo ocurrido en las primarias del PSOE, era cuestión de tiempo, tenía que ocurrir y ocurrió. El aparato de los partidos, funcionando con modelos participativos del Siglo XX, frente al deseo de participación y de opinión de sus bases, más próximo a los modelos participativos del siglo XXI. ¿Tan difícil… Seguir Leyendo
La presentación utilizada en diferentes acciones formativas. Es una recopilación de diferentes autores sobre los cambios que se están produciendo en nuestro entorno, como afectan al tercer sector y que adaptaciones deben producirse en las organizaciones. Es un documento abierto y que recopila en ocasiones propuestas contrapuestas de diferentes autores…. Seguir Leyendo
Un nuevo plan supone cambios y siempre debemos estar preparados a las resistencias que puedan producirse. El cambio planificado es “un esfuerzo deliberado para cambiar una situación que resulta insatisfactoria, mediante una serie de acciones cuya elección y coordinación son producto de un análisis sistémico de la situación en cuestión”… Seguir Leyendo
Podemos se registró como partido político el 11 de marzo de 2014 para poder concurrir a las elecciones europeas. En unos pocos años, para aquellos que tenemos interés por el desarrollo organizativo, hemos podido asistir a la gestación, nacimiento, desarrollo, maduración, envejecimiento y ¿muerte? de una organización. Cuando escribo esto… Seguir Leyendo
Buscando documentación complementaria para un curso on line de Planificación Estratégica para entidades no lucrativas. Encontré un documento escrito con Guillermo Fouce @Gfouce, Presidente y Coordinador fundación Psicología Sin fronteras y profesor en la Universidad Carlos III de Madrid. El documento lo preparamos para el II Workshop de actores de la Cooperación… Seguir Leyendo
La implantación de las estrategias podemos definirla como el “conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia de modo que se consigan la misión y los objetivos estratégicos” (Navas y Guerras, 2002)1. Implica la necesidad de introducir cambios en la organización…. Seguir Leyendo
