Hay reuniones cuyo desenlace parece conocerse antes incluso de empezar. Alguien presenta una propuesta. Puede ser un proyecto nuevo, un cambio organizativo, una estrategia distinta o simplemente una idea para intentar desbloquear un problema que lleva demasiado tiempo enquistado. Apenas termina de hablar cuando empiezan a aparecer las primeras respuestas:… Seguir Leyendo
Este ensayo propone una revisión profunda de los modelos de gestión, evaluación y gobernanza que rigen hoy el Tercer Sector y el ecosistema público-social. Frente a la expansión de una cultura del control basada en la sospecha, la auditoría permanente y la microgestión procedimental, el autor desarrolla una alternativa conceptualmente… Seguir Leyendo
🚀 «Gestión por Resultados en el Tercer Sector entre la burocracia y la transformación», un análisis sobre cómo las organizaciones sociales pueden equilibrar la exigencia de medir resultados con la misión ética y comunitaria que las define. 🌍 Este post explora las tensiones entre la burocracia y la innovación social,… Seguir Leyendo
La Teoría del Cambio (TdC) ha pasado de ser una técnica de formulación a convertirse en una práctica reflexiva que articula estrategia, gestión y evaluación. No se reduce a un diagrama elegante en un informe: es, ante todo, una hipótesis razonada sobre cómo y por qué nuestras intervenciones deberían contribuir… Seguir Leyendo
🌐✨ Activismo en red: creatividad, innovación y coordinación en los grupos digitales de voluntariado No hace falta ser una gran organización ni tener un perfil verificado para transformar el mundo. Hoy, un canal de Telegram, un pad compartido o una red de afinidad pueden convertirse en motores de cambio social…. Seguir Leyendo
“Inteligencia colectiva: obstáculos, aprendizajes y diseño ético de los grupos” Claves para colaborar sin agotarnos, disentir sin rompernos y organizarnos con cuidado. Colaborar en grupo es una de las experiencias más frecuentes de la vida contemporánea, pero también una de las más desconcertantes. En el aula, en el trabajo, en… Seguir Leyendo
«Antes de atribuir mala intención, considera el peso del contexto, del error humano o del fallo sistémico.» En un ecosistema donde conviven urgencias sociales, burocracias complejas y alianzas frágiles, los malentendidos pueden escalar con rapidez. ¿Y si no fuera mala fe, sino desbordamiento, descoordinación o estructura inadecuada? 📌 Hemos trabajado… Seguir Leyendo
