Cuando creemos que todos los demás son incompetentes

En muchas reuniones vemos la misma escena. Mientras una persona habla, el resto piensa que quien está interviniendo no entiende realmente el problema. El técnico cree que la dirección vive desconectada de la realidad operativa. La dirección considera que los equipos desconocen las restricciones estratégicas e institucionales. El área financiera… Seguir Leyendo

Cuando todo está mal: la comodidad de criticar sin construir

Hay reuniones cuyo desenlace parece conocerse antes incluso de empezar. Alguien presenta una propuesta. Puede ser un proyecto nuevo, un cambio organizativo, una estrategia distinta o simplemente una idea para intentar desbloquear un problema que lleva demasiado tiempo enquistado. Apenas termina de hablar cuando empiezan a aparecer las primeras respuestas:… Seguir Leyendo

La adulación: cuando el líder deja de escuchar y de conocer la realidad

Una sala llena de asesores. Informes sobre la mesa. Expertos, técnicos, responsables de comunicación, estrategas. Todos conocen los riesgos. Todos perciben las señales de alarma. Todos saben que la decisión puede tener consecuencias graves. Y sin embargo la decisión termina tomándose igualmente. No deja de ser sorprendente. Algunos de los… Seguir Leyendo

La renuncia silenciosa no es falta de compromiso: es una señal de incoherencia institucional

Por qué los órganos de gobierno del Tercer Sector deben dejar de tratar la desconexión como un problema de clima y empezar a verla como un fallo de arquitectura organizativa. La renuncia silenciosa no es falta de compromiso. Es una señal de incoherencia institucional. Cuando lo que una organización dice,… Seguir Leyendo

Inteligencia colectiva: obstáculos, aprendizajes y diseño ético de los grupos

“Inteligencia colectiva: obstáculos, aprendizajes y diseño ético de los grupos” Claves para colaborar sin agotarnos, disentir sin rompernos y organizarnos con cuidado. Colaborar en grupo es una de las experiencias más frecuentes de la vida contemporánea, pero también una de las más desconcertantes. En el aula, en el trabajo, en… Seguir Leyendo

El Principio de Hanlon en el Tercer Sector

«Antes de atribuir mala intención, considera el peso del contexto, del error humano o del fallo sistémico.» En un ecosistema donde conviven urgencias sociales, burocracias complejas y alianzas frágiles, los malentendidos pueden escalar con rapidez. ¿Y si no fuera mala fe, sino desbordamiento, descoordinación o estructura inadecuada? 📌 Hemos trabajado… Seguir Leyendo

Liderazgo ¿Qué liderazgo?

🚀 ¡Descubre el poder del liderazgo! 🚀 En un mundo lleno de desafíos y oportunidades, el liderazgo se convierte en el motor que impulsa el cambio y el progreso. ¿Qué tipo de líder eres tú? ¿Qué modelo de liderazgo encaja mejor con tu organización? Desde las teorías clásicas de los… Seguir Leyendo