MacMillan (MacMillan, 1983)1 desarrolla una matriz que permite tomar decisiones sobre qué estrategias se pueden adoptar ante determinados proyectos o servicios que está prestando una entidad sin ánimo de lucro, o bien decisiones que pueden tomarse en su conjunto y que afectan a toda la organización. MacMillan parte de… Seguir Leyendo
Se han desarrollado diferentes tipologías de estrategias para entidades sin ánimo de lucro, que tratan de ver qué tipo de estrategias puede adoptar una organización. Algunos de los dilemas estratégicos que debe abordar una ONG pueden ser (Mataix, 2001)1, (López, 2005)2 y (Hudson, 1995)3: Decidir entre destinar sus recursos a… Seguir Leyendo
Dicen que escuchan a la ciudadanía y la militancia. Pero no deben entender lo que están escuchando, y la cúpula socialista aparece desorientada. Intentan moverse siguiendo los antiguos patrones, aquellos que llevan utilizando desde hace décadas, pero estos ya no son validos. Y lo mas grave, es que parece no… Seguir Leyendo
Algunos no parecen darse cuenta que el mundo en esta ultima década ha cambiado mas que en todo el siglo pasado. Me imagino a principios del siglo XX a los fabricantes de carruajes desconcertados ante una maquina que se llamaba automóvil. Muchos se resistieron y perdieron, otros se dieron cuenta… Seguir Leyendo
Han existido diferentes intentos de clasificar los tipos de estrategias, uno de los más conocidos son las estrategias genéricas de Porter (Porter, 1982)1: Liderazgo de costes. Esta estrategia se basa en la obtención de unos servicios a un coste más reducido para un servicio semejante o comparable en calidad,… Seguir Leyendo
El viernes 15 de noviembre pude participar en la XVIII Escuela de Otoño de Voluntariado en donde se reflexiono sobre la labor solidaria bajo el título,Voluntariado: Ética en la Participación Social. Dinamice el taller «El voluntariado transformador: Su papel dentro de las entidades«. Podéis acceder a la presentación pulsando aquí Seguir Leyendo
Van apareciendo pequeños movimientos más o menos organizados, que funcionan en forma de red, que se agrupan y separan, aparecen y desaparecen, ya que en la mayoría de los casos su objetivo no es la permanencia. Normalmente con un elemento común, la utilización de la tecnología. Para David de Ugarte,… Seguir Leyendo
