Cuando creemos que todos los demás son incompetentes

En muchas reuniones vemos la misma escena. Mientras una persona habla, el resto piensa que quien está interviniendo no entiende realmente el problema. El técnico cree que la dirección vive desconectada de la realidad operativa. La dirección considera que los equipos desconocen las restricciones estratégicas e institucionales. El área financiera… Seguir Leyendo

Cuando todo está mal: la comodidad de criticar sin construir

Hay reuniones cuyo desenlace parece conocerse antes incluso de empezar. Alguien presenta una propuesta. Puede ser un proyecto nuevo, un cambio organizativo, una estrategia distinta o simplemente una idea para intentar desbloquear un problema que lleva demasiado tiempo enquistado. Apenas termina de hablar cuando empiezan a aparecer las primeras respuestas:… Seguir Leyendo

La adulación: cuando el líder deja de escuchar y de conocer la realidad

Una sala llena de asesores. Informes sobre la mesa. Expertos, técnicos, responsables de comunicación, estrategas. Todos conocen los riesgos. Todos perciben las señales de alarma. Todos saben que la decisión puede tener consecuencias graves. Y sin embargo la decisión termina tomándose igualmente. No deja de ser sorprendente. Algunos de los… Seguir Leyendo

Cuando la ignorancia se siente experta: Dunning-Kruger, audiencias y el ruido mediático tras el caso de Adamuz

Cada vez que ocurre un accidente grave o una tragedia colectiva, el espacio público se llena de explicaciones inmediatas. Antes incluso de que se conozcan los hechos esenciales, aparecen interpretaciones cerradas, diagnósticos concluyentes y responsables perfectamente identificados. El reciente accidente de Adamuz no ha sido una excepción. Más bien, ha… Seguir Leyendo

Sin ellas no funciona: por qué repatriar a 8 millones de migrantes colapsaría España

En julio de 2025, una propuesta política planteó abiertamente la expulsión masiva de millones de personas migrantes o de origen extranjero. Lejos de ser una simple provocación, este tipo de discursos nos obliga a responder con argumentos, con datos y con principios. Porque no se trata solo de economía o… Seguir Leyendo

El Principio de Hanlon en el Tercer Sector

«Antes de atribuir mala intención, considera el peso del contexto, del error humano o del fallo sistémico.» En un ecosistema donde conviven urgencias sociales, burocracias complejas y alianzas frágiles, los malentendidos pueden escalar con rapidez. ¿Y si no fuera mala fe, sino desbordamiento, descoordinación o estructura inadecuada? 📌 Hemos trabajado… Seguir Leyendo

La Trampa de la Conspiración: Por Qué Nos Atraen las Narrativas Ocultas

 ¿Es posible que las sombras oculten verdades tan impactantes que desafíen todo lo que creemos saber? Las teorías de la conspiración, con su mezcla de misterio y revelaciones, han fascinado a la humanidad durante siglos. Desde susurrar sobre sociedades secretas hasta señalar conspiraciones globales, estas narrativas nos invitan a cuestionar… Seguir Leyendo