Efecto Sutton: Toxicidad organizacional, liderazgo destructivo y responsabilidad estructural

🔍 ¿Puede una sola persona dañar una organización entera? Sí. Y no por lo que hace, sino por lo que el sistema le permite hacer. Ese es el núcleo del Efecto Sutton: el impacto sistémico que tiene la presencia tolerada de personas tóxicas en entornos laborales, especialmente cuando ostentan poder…. Seguir Leyendo

El Principio de Hanlon en el Tercer Sector

«Antes de atribuir mala intención, considera el peso del contexto, del error humano o del fallo sistémico.» En un ecosistema donde conviven urgencias sociales, burocracias complejas y alianzas frágiles, los malentendidos pueden escalar con rapidez. ¿Y si no fuera mala fe, sino desbordamiento, descoordinación o estructura inadecuada? 📌 Hemos trabajado… Seguir Leyendo

Evaluaciones 9 Box en la gestión del voluntariado

¿Cómo gestionar el talento voluntario sin deshumanizarlo? En muchas organizaciones sociales, el reto no es solo atraer personas voluntarias, sino acompañarlas con cuidado, escucharlas y ayudarlas a crecer sin imponer lógicas empresariales. Acabo de publicar un artículo donde adapto el modelo 9 Box, una herramienta clásica de gestión del talento,… Seguir Leyendo

Reconocimiento del voluntariado

Publicado originalmente en el blog Iniciativa Social y Estado de Bienestar en 2001 Cuando hablamos de reconocimiento del voluntariado, debemos diferenciar el reconocimiento del voluntariado en general, por parte de la sociedad, las administraciones, etc., y el reconocimiento al voluntario individual, por el trabajo y la dedicación a la organización. … Seguir Leyendo

La acogida y orientación

Publicado originalmente en el blog Iniciativa Social y Estado de Bienestar en 1997 Introducción Un aspecto importante dentro de toda organización, muchas veces olvidado, es el proceso de incorporación de los voluntarios.  Esta incorporación es un aspecto fundamental, muchas veces realizado de un modo incorrecto que lleva al traste, en… Seguir Leyendo