En las últimas semanas hemos vuelto a ser testigos de un nuevo caso de corrupción en la contratación pública, que salpica a altos cargos y exresponsables ministeriales. No es una excepción ni una rareza. Casos como este —con nombres que cambian, pero una lógica que se repite— se han convertido… Seguir Leyendo
La Paradoja de Jevons: cuando ser más eficiente no significa consumir menos Introducción Orígenes de la Paradoja El contexto histórico ¿Cómo funciona la Paradoja? Eficiencia vs. consumo total La lógica del efecto rebote Esquema simplificado Efecto rebote: tipologías y niveles de análisis Tipologías del efecto rebote Niveles de análisis del… Seguir Leyendo
Introducción Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos Basada en Evidencias (EBHR) 1.1. Qué es la Gestión de Recursos Humanos Basada en Evidencias (EBHR) y sus cuatro fuentes clave de evidencia 1.2. Por qué es relevante para las organizaciones no lucrativas La gestión del voluntariado: desafíos y oportunidades 2.1. Retención… Seguir Leyendo
«Antes de atribuir mala intención, considera el peso del contexto, del error humano o del fallo sistémico.» Introducción 1.1. Por qué hablar del Principio de Hanlon en el Tercer Sector 1.2. Entre la sospecha y la sobrecarga: un contexto complejo Fundamentos del Principio de Hanlon 2.1. Origen y formulación clásica… Seguir Leyendo
¿Cómo gestionar el voluntariado sin perder su compromiso? Una introducción al modelo 9 Box adaptado 1.1. Hacia una gestión cuidadosa, flexible y significativa del voluntariado.2 1.2. El modelo 9 Box: de la empresa al análisis de talento 1.3. Del rendimiento a la motivación: repensar el 9 Box para el voluntariado… Seguir Leyendo
Introducción: de lo volátil a lo incomprensible El modelo BANI: cartografía de un mundo fracturado Brittleness (Quebradizo) Anxious (Ansioso) Nonlinear (No lineal) Incomprehensible (Incomprensible) De VUCA a BANI: ruptura o evolución paradigmática Afrontar BANI: respuestas adaptativas para lo impredecible Aplicaciones del marco BANI en el tercer sector En el liderazgo… Seguir Leyendo
Vivimos en un mundo profundamente interconectado, complejo y en transformación permanente. La aceleración tecnológica, la crisis climática, la desigualdad estructural, la irrupción de nuevas herramientas de inteligencia artificial y la incertidumbre generalizada han modificado radicalmente el entorno en el que operan las organizaciones sociales. En este contexto, la planificación estratégica ya no puede ser un ejercicio técnico y lineal. Necesita ser colaborativa, digital, ética y adaptativa. Seguir Leyendo
